奇摩站與大陸網易、香港網上行共組「華網聯盟」，前進大中國市場

不同於新浪網、夢想家媒體以購併或合資的方式進入華人市場，奇摩站選擇與當地業者策略聯盟，總經理盧大為指出，是避免資金介入，產生主導權歸屬問題。而初期的合作包括網路廣告、使用聯合標誌、聯手行銷推廣，及兩岸三地的網友使用行為調查。

在新浪網、夢想家的媒體相繼進入大陸市場之後，台灣的入口網站業者（Portal Site）奇摩站也宣佈，已和大陸的網易（Netease）、香港的「網上行」（Netvigator）兩家網站進行策略聯盟，成立「華網聯盟」（Greater China Portal Alliance,GCPA）。

目前人仍在香港的奇摩站總經理盧大為表示，初期，三方的合作包括網路廣告、使用「華網聯盟」這個聯合標誌、聯手行銷推廣，同時，也己在網站上進行台、港、中三地的網友使用行為調查，以了解華文世界的網路生態。長期而言，彼此的合作關係會進入到服務或內容的交換，未來也將嚐試制定華文網站的遊戲規則。

在多項的合作案中，盧大為認為，網路廣告交換將有助奇摩站今年的廣告營收成長。由於三方結盟後，每日的總流量將達1,200萬人次，加總的會員數高達150萬人，因此，華網聯盟鎖定國際性的廣告主，以一次採購兩岸三地的網路廣告為訴求，進行業務推廣。

延續北美網路市場的整合模式，去年（1998）新浪網（SINA）率先以購併方式，與大陸四通利方公司攜手開創華文網路世界，今年起，台灣的網站業者也紛紛摩拳擦掌，希望將市場拓展到華人地區，夢想家的媒體（Dreamer）就與大陸金馬廣告公司合資，欲在上海成立入口網站。

不過，這次奇摩站前進華文地區的策略，不同於上述兩家業者牽涉到資金面，反而以策略聯盟方式的原因，盧大為指出，沒有資金介入，就不會產生主導權歸屬的問題。

因為華文市場雖然使用相同的語言，文化與網路發展程度卻仍存在差異，因此當初與網易、網上行洽談時，即希望能保留各自的網站風格。所以三方聯盟後，除了網站中掛上華網聯盟的共同標誌之外，在網站的版面設計、內容、風格與行銷上都保有自主權，也不會再另設一個統一的入口網站。

此次與奇摩站合作的網易成立於1997年，在大陸以經營個人化網頁、免費電子郵件和虛擬社群服務聞名，在中國的網路市場中排名前三大。至於香港的入口網站網上行則專長於資訊內容的提供。