網路廣告代理商角色日益吃重

1997年網路廣告經由代理商發稿為的30%，98年成長至42.5%，99年台北廣告業經營協會（4A）調查，半數以上廣告公司對網路廣告表達高度興趣，顯示代理商角色將日益吃重。

1998年透過網路廣告代理商刊登廣告的比例，從1997年的30％爬升至42.5％，到了1999年，經由台北市廣告業經營人協會調查，35家廣告代理商，就有19家對於經營網路廣告表示高度興趣，顯示網路廣告代理商角色將日益吃重。

目前網路廣告採購方式，透過代理商，傳統代理商與新興網路廣告代理商各佔一半，傳統的代理商優勢在於與客戶品牌共同成長，對不同媒體間的整合運用能力比較強。

而新興的網路廣告代理商，像是DoubleClick Asia、24/7這類網站代理商，其優勢是有較強的技術能力，對網路廣告發展趨勢的資訊，比較能掌握。

目前傳統廣告代理商，雖然面對佣金微薄，兼具企畫與技術能力之人才難尋等問題，但是受到廣告主、網站代理商與網頁製作公司等多重壓力的影響，都開始體會到網路廣告是必須跨足的新興領域。

以聚濤媒體公司為例，為傳統的廣告代理商，隨著客戶對不同媒體的需求，也逐漸增加網路廣告的購買預算，除了自行發稿外，還會視廣告主的需求將廣告發包給網路廣告代理商。未來隨著網路廣告的發展，將計畫成立直效行銷部。

另外如聯廣、智威湯遜、麥肯等廣告公司，則是提供廣告主整合性傳播，成立互動行銷部門，一次購足廣告。靈智、奧美，則是運用既有媒體部門，尤其提出網路相關之創意企畫，再委外執行。

一般來說新興網站代理商與傳統代理商間的相當微妙，既是合作伙伴，未來也可能成為競爭對手。這樣的共生關係會產生什麼樣的變化，MIC在『1999-2003年台灣電子商務產業專業報告-網路廣告篇』中提到，一切變化都將視傳統廣告代理商對網路廣告投入的意願而定。