第三波為宏碁集團第六個上市上櫃公司，王振容、杜紫宸苦盡甘來

第三波資訊在明天（10/15）上櫃，成為宏碁集團繼宏電、宏科、明碁、國碁、揚智後第六家上市上櫃公司，也是宏碁第一家不以硬體銷售製造為業務的上市上櫃公司。第三波成立16年，中間經歷二次重大虧損，在王振容、杜紫宸先後兩任總經理力挽狂瀾之下重新出發。

第三波資訊在明天（10/15）上櫃，成為宏碁集團繼宏電、宏科、明碁、國碁、揚智後第六家上市上櫃公司，也是宏碁第一家不以硬體銷售製造為業務的上市上櫃公司。第三波成立已十六年，然而，在宏電原本的計劃中，第三波其實早該在民國七十幾年時就上市，僅次於母公司宏電。

第三波業務包括商用軟體、休閒軟體、資訊期刊、圖書、教育訓練及行銷服務等，在熬了16年之後終於在資訊產業中站穩腳步，第三波發展過程中也經歷重重波折，和原本宏碁集團預定的方向大不相同。

第三波是宏碁電腦為了推廣台灣資訊科技應用，在1983年時將行銷企劃部門獨立成立「第三波文化事業」，經營圖書期刊出版業務，「第三波」的名稱則來自當時同名的一本暢銷書。

第三波董事長王振容回憶，第三波在宏碁原本的規劃中，是第二個該上市的公司，比明碁、宏科還早，因當時已連續獲利，很有上市的機會。不過由於營業額還達不到上市的標準，因此宏碁積極計畫讓第三波發展硬體，擴大第三波業務作「小電腦」，也就是後來的筆記型電腦的前身。

宏碁當時整整投資了新台幣1億元在第三波，是當時第三波的二個資本額，不料因種種問題，「小電腦」的業務始終低靡不振，越賠越多，導致79年底總經理引咎辭職，也打碎了第三波當時上市的美夢。

王振容在1991年臨危受命，接下讓第三波東山再起的艱難任務。王振容很快地將第三波恢復到原來的本業出版及軟體研發，維持五年穩健經營的局面。

隨著硬體及作業系統精進，多媒體軟體興起，第三波看好多媒體市場，招兵買馬投入了新台幣3000萬元製作多媒體，包括遊戲及教育光碟，希望為華人軟體爭取揚威國際的機會。沒想到台灣市場實在太小，又缺乏題材及市場經驗，養不起軟體研發團隊，投入多媒體開發讓第三波又出現虧損，連帶王振容也決定為經營不善負責，辭去第三波總經理的職務。

為了讓第三波有個專業經理人，王振容積極尋求新的「千里馬」，84年底終於說動剛卸下資策會市場情報中心主任的杜紫宸加入第三波，在杜紫宸掌舵之下，第三波年營業額快速成長，複合平均成長率達30％，員工平均生產力平均成長率也達20％，今年營運目標新台幣18億元也是創下歷年新高。

王振容形容杜紫宸「有膽識又有統馭能力」，由於杜紫宸任職資策會市場情報中心的背景，讓他對市場動態、結構瞭若指掌，每年都為公司立下看似不可能達到的目標，最後卻又都能一一實踐，讓王振容很放心將第三波交給杜紫宸領軍。

杜紫宸近年積極整頓第三波，大刀闊斧裁撤績效不佳的雜誌、部門，讓內部六大產品線都自成利潤中心。今年則加強價值鏈（Value Chain）的整合發展，轉投資八風、上奇、BNI等多家公司，並積極與遊戲工作室建立委製關係，與皇統、智冠、富峰群策略聯盟，企圖為市場建立新的產業分工模式。