惠普企業系統事業群副總經理李家瑞：RFID還要2～3年摸索

在RFID路上，惠普傾向以系統整合方式協助企業建置RFID。因為惠普相信，越接近客戶，價值越高，RFID的布局也是一樣。

惠普企業系統事業群副總經理李家瑞舉例說，RFID的成長是必然的，隨著接受度普及，RFID設備的成本會越降越低，但是，如果可以把RFID用在降低庫存、提高生產力、降低成本上，RFID標籤的價值是提升的。

李家瑞引用宏碁前董事長施振榮的「微笑曲線」，惠普不把心力花在低附加價值的製造業務上，而是把心力投注在高附加價值的服務與銷售。

不過，RFID要成功，端看導入的單位、企業，把目標定得夠不夠清楚。李家瑞認為，當前RFID標準、技術、安全等問題固然是雜音，但是準備導入RFID的企業要有一項認知，就是先定義1～2項應用開始試用。現有RFID的問題，恐怕還要再經過2～3年時間。

RFID也不該被定義在取代條碼上，「RFID可以做的事太多了！」李家瑞說。RFID能夠被運用在供應鏈、醫療管理、公用設施、機場等領域。

李家瑞也認為，過去臺灣來不及參與資訊、通訊產業最新的機會，但卻可以依靠彈性的經營，在全球IT版圖打下基礎。如今全球RFID正要開始，臺灣與其他廠商都站在同一條起跑線上，好好把握機會更加重要。