明基全球營運進入第二章

明基在今年12月5日正式邁入品牌營運第3年，多位主管都回到臺灣總部慶祝這一刻。明基董事長李焜耀對於明基3年來的表現滿意，並且在屆滿3年後計畫進入營運的第二章，要以「飛毛腿」的速度繼續成長。

李焜耀認為，明基品牌的經營過程為許多亞洲企業樹立典範，因為新品牌的驅動，讓明基有了新的生命，同時也發現經營品牌是一個可長可久的事業，同時還可以增加企業的附加價值。李焜耀表示，到今年底，品牌事業可佔去明基40％以上的營收，預計到2008年時，可順利達到50％。

李焜耀說，明基經營的第一階段，是要快速成長、建立知名度。現在進入第二階段，是要建立消費者一個喜愛、偏好的品牌，提高品牌忠誠度。

他也認為，外界許多人質疑明基自有品牌與貼牌的雙手策略，但至今，明基證明這是可行的方案，未來明基還會在品牌與技術上，以「飛毛腿」的速度前進，並且以明基特有的「5C」策略，經營明基未來的發展腳步。

所謂的「5C」，是在既有的Computing、Communication與Consumer之外，再增加Crystal（液晶）與Cool Brand，成為明基核心的競爭優勢。

另外，明基也會朝四個方向進行精耕，稱為「DEEP策略」。各個字母分別代表設計（Design）、效率（Efficiency）、經驗（Experience）與偏好（Preference）。