iriver風格開啟個人娛樂未來

音效品質及多功能設計見長的韓國數位商品業者iriver，在本月正式成立臺灣分公司，進軍臺灣市場。除了多款數位隨身聽上市，同時，iriver CEO楊德準及香港行政總裁陳敏華也為設於K-Mall的iriver直營專櫃開幕剪綵。

iriver品牌的數位隨身聽在兩年前就已經由遠見科技引進臺灣，遠見科技除了經營自有品牌的電子字典哈電族之外，還代理了iriver產品。

陳敏華表示，iriver將心力投注在研發，通路並不是專長，如果要經營全球化的公司，必須與當地通路夥伴的合作分工。而在臺灣成立分公司的原因，主要是為了打響品牌與行銷。iriver與遠見陸續將在各大專院校舉辦演唱會，同時也在K-Mall舉辦街舞比賽，行銷對象第一波以學生族群為主。

雖然，iriver品牌成立時間僅兩年，其母公司電友有限公司（ReignCom）亦僅四歲，但iriver在美國、東歐、俄羅斯及東南亞等地，都交出漂亮成績單，使這家年僅四歲的公司，就已經成為韓國上市公司，年營業額4.5億美元，在全球擁有六百位員工，其中，研發人員占三分之一以上，iriver不是一個MP3市場早進者，卻在不斷加速。

「現在不是大公司吃小公司的世界，而是快公司趕過慢公司的時代。」陳敏華說，iriver每年上市將近20款的新產品，一般MP3產品的生命周期大約是6～8個月，而iriver因為市場的有效區隔，可以將產品周期拉長到每款2年之久。可以從市場節奏快的北美、亞洲開始賣，再慢慢賣到俄羅斯及東歐國家。

臺灣的MP3業者相當多，iriver對於進入臺灣市場並不會有大太的壓力。楊德準說：「韓國市場有超過60個MP3品牌，比臺灣的競爭更激烈，愈多人進來這個市場，對消費者來說是好事，iriver重視的是創造自己的風格，沒想過要跟別人比較。」

陳敏華接著表示，看一家公司健全與否，不光是從販賣的2、3個產品來看，還要看這家公司對未來3～5年是否已有藍圖。「今年營收將可達到4.5億美元，2005年要做到翻倍成長到8.9億美元，2006的目標就是要成為十億元企業。」陳敏華樂觀地說著。

而原本預定2007年才會成為十億元企業俱樂部一員的iriver，可望縮短一年時程，對於數位影音商品及車用通訊影音產品的發展，到2006年之前，都抱持樂觀看法。