告別外商，Novell大中國區總經理劉家雍向本土產業尋求舞台

歷任IBM、HP、Oracle、Novell經理人的劉家雍，放棄外商經理人的頭銜與福利，投入本土企業的懷抱。劉家雍認為，成長中的本土企業，給予個人的職場舞台，較邊陲角色的外商更有揮灑空間。

第三波資訊新任總經理劉家雍年後正式走馬上任，台灣資訊業界對劉家雍都不陌生，先前歷任多家美商台灣分公司經理人，到第三波前為美商網威（Novell）大中國區總經理，不禁讓人好奇，劉家雍為何願意放棄外商經理人的頭銜與福利，回歸本土公司打天下？

劉家雍超過15年以上的就業經歷中，完全都是在外商，且都是知名的國際資訊大廠，包括IBM、HP、Oracle、Novell等，1995年在Novell當紅時出任Novell台灣分公司總經理，並在1998年升任Novell大中國區總經理，負責台灣、香港、大陸地區的業務營運，經歷之完整可說無人出其右。

劉家雍坦言，從十餘年前的標準來看，外商給予員工的發展機會的確比本土公司優渥許多，不論是教育訓練、待遇、福利都相當夠水準，然而，外商畢竟是外商，即使是IBM在台灣的規模遠大於一般企業，仍無法超脫「分公司」的邊陲角色。

劉家雍說，就個人發展來看，外商雖有諸多好處，但如果是一個積極的人，做個三、五年一定會遇到發展瓶頸，不得已只好轉任其他公司，就像他在Novell的職位已是海外分公司的頂端，但仍然只能依總公司的策略規劃，銷售一定的產品，難再有新舞台。

第三波執行董事杜紫宸戲稱，宏碁集團給予新經理人的待遇只有他原來的三分之一，第三波究竟何處吸引劉家雍？

劉家雍本人則表示，近年台灣本土的高科技產業轉變非常快速，新型態的公司不斷出現，尤其在網際網路崛起之後想像空間更大。第三波就是一個正在成長中的公司，可塑性極大，只要管理得當，策略得宜，在e世代有很多事情可以做。

第三波在今年定出「集團化」、「國際化」兩大願景，更要藉助劉家雍過去的經歷進入企業應用市場。劉家雍指出，第三波的二大願景和他過去被賦予的任務有很大不同，他個人由邊陲進入企業總部，角色轉換後，思考模式也大不相同，是未來最大的挑戰。