Epson瞄準「公眾內容」商機

全球影像大廠Epson日前在中國蘇州，邀集印度、印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、韓國、臺灣與中國等地媒體，重申2007年以前，引領Epson繼續成長的三大動力，簡稱為「3i策略」。同時，Epson也展現武力，將噴墨技術運用在新一代的OLED（有機發光二極體）上。

具備日系血統的Epson，與一般國際廠商「很不相同」。到2004年3月31日為止的2003財年，Epson營收分布以日本最高，佔35.7％，其次分別為歐洲、亞太區與美國，有別於其他國際大廠以美國為主要市場。

另外，Epson有別於一般日系公司，不把總部設在東京市。Epson自1942年設立時，就落腳在長野縣諏訪市，而且在時隔61年以後，才在2003年6月發行1320億日圓的股票，相當於11億美元。上市當天，Epson每股2600日圓的股價上漲了38.08％，成為當年日本漲幅最高的股票。

如今，Epson瞄準未來的三大潛力市場，設定為「3i策略」，分別是image on paper（即印表機）、image on screen（即投影幾），以及image on glass（即顯示器），這項「3i策略」，將在不同的領域引領Epson持續成長。誰說印表機是電腦周邊？

Epson是Seiko Epson集團的成員，資訊設備又佔去Epson 6成以上的營收。但是，如果說印表機是電腦周邊產品，早期的Epson一定很不服氣。 因為從精密工業起家的Seiko Epson，最早是把印表機運用在奧運計時器的紀錄列印。因此，說印表機是電腦周邊，還不如說是「手錶的周邊」。

Epson影像與資訊產品事業群執行長平野精一認為，列印的內容不斷在改變，從電腦資料到紙張再到相片，未來所謂的影像技術，會進入到「公眾內容（Public Content）」，包括數位電視訊號、雜誌內容都會包含在內。

到時候，印表機不再是電腦周邊。今年初Epson在美國CES展出背投影電視時，就把噴墨印表機加進其中，計畫通吃電腦、相片與電視影像。 另外，Epson也看好家庭相片列印、數位相機與拍照手機所帶來的商機。

平野精一指出，2003年時，美國已經有15％的相片輸出使用電腦印表機，而沖印店的相片沖洗數量不斷在萎縮。其次，今年全球7000萬臺的數位相機，大量的數位相片，也是Epson未來的潛力所在。如果再加上拍照手機，只要進入百萬畫素時代，也會有輸出的需求。與DLP捉對廝殺

Epson是全球LCD投影機主要零件供應商，供應的零件就是核心LCD，雖然目前LCD技術仍是投影機大宗，但是，由TI（德州儀器）主導的DLP晶片來勢洶洶，相對對LCD形成威脅，兩者捉對廝殺是早晚的事。

投影機在Epson image on screen策略中佔據重要位置。根據DTC統計，2003年全球投影機中，Epson以12.8％超越InFocus的9.6％與NEC的7.9％，位居全球投影機首位，而且投影機、背投影電視的成長率驚人。

Epson統計，2002～2006財年間，企業用投影機的複合成長率為22％，家用投影機的複合成長率則高達70％，至於背投影電視，年複合成長率更可達113％，因此，不僅Epson鎖定投影機做為未來成長動力，連惠普、戴爾等電腦廠商，也計畫透過DLP技術分杯羹。

Epson認為，今年全球DLP投影機有機會上看40％市佔率，但是籌碼握在Epson手上，只要Epson位於北海道的千歲廠順利開出LCD產能，並且供貨順暢，DLP投影機今年要突破40％門檻，恐怕不是容易的事。噴墨技術也能運用在OLED

噴墨技術是Epson的核心技術之一，不過，噴墨技術除了使用在列印事業，Epson也把獨到的噴墨技術運用在OLED上，讓表面塗布更均勻。

Epson將墨水匣中的墨水改成金屬、半導體，加上獨有「先拉再推」噴墨技術，可一改顯示器中採用氣體結構，以液體為主要塗布技術。Epson自信這樣的技術使用在OLED上，噴點的誤差可縮小到正負3微米之內。

如此一來，未來OLED的介質可以更多元化，或許可以由現在的玻璃，改為塑膠、薄玻璃，發展到極致，任何影像顯示器甚至可以折疊、捲曲。

從精密工業起家，到手錶、電腦、資訊設備、電子零件……，然後在61歲時股票上市的Epson，證明企業發展不僅要與時俱進，如何把核心技術運用在最新的科技上，將會是保有競爭力，並引領成長的重要手段。