Epson衝刺3年後500億元營收

來臺超過6年的臺灣Epson董事長關谷昌也（Sekiya Masanari），將在4月返回日本總部，為Epson的零件部門效力。短期內，臺灣Epson人事不會改變，日本Epson醞釀以「虛擬兼任」方式，委派臺灣Epson董事長。100％本土化的Epson，2004財年目標為240億元，並著手賺取「貢獻財」。

登過兩次玉山的關谷昌也，對臺灣的印象是「美麗、難忘」，1997年11月就來臺的關谷昌也，為臺灣Epson往後的營運體質奠下良好的基礎。

據Epson初步統計，2003財年（截至2004年3月31日）在臺營收225億元，其中以國際採購為大宗，總金額達105億元，零件與影像事業各佔60億元。2004財年，Epson國際採購預計緩步成長至110億元，零件事業略為萎縮至55億元，影像事業則大增到75億元，總金額240億元。

2004財年零件事業較2003財年萎縮的原因，是Epson未加計小型LCD的出貨，理由是目前LCD的價格、供需變化太快，因此2004財年並未加計該項產品。

若比較國際採購金額，2004財年預計僅有影像相關零組件略有增加，自2003財年的55億元增加到60億元，其他PC採購維持35億元，半導體採購的15億元不變。其中與PC相關的採購，大部分還是來自於華碩。

臺灣Epson的長遠目標落在2007年，國際採購屆時將會到達180億元，其次為影像事業，營收可達120億元，至於零件事業，則在100億元之譜。不過，2007年時，臺灣Epson打算創造出100億元的「貢獻額」，合計500億元。

臺灣Epson總經理李隆安表示：「貢獻額有別於以營收計算的方式，而是以對整個Epson的貢獻度為計算方式。」依據Epson全球財報計算，臺灣一地的營收，就佔去Epson約3～5％的營收。與一般外商在臺分公司僅佔1％營收的情形相比，臺灣Epson的表現確實有不錯的貢獻度。

李隆安舉例，過去營收計算幾乎落在最末端的「製造」地，因此往往由中國吸收。但是未來的模式中，負責較有價值的「研發」，例如美國，就可獲得較高的配額。

100％本土化以後的臺灣Epson，將採取「精兵」策略。李隆安要求點子要更有原創性，同時，除了本土化經營，許多思考的立足點更要朝國際化發展。