英業達導入i2供應鏈系統，跨國交易40小時完成

跨三大洲供應鏈規劃管理

為提高跨洲的供應鏈處理效率，NB與PC代工廠英業達近期採用電子商務解決方案i2的供應鏈管理系統，經過八個月的建置時間，這套系統將提升英業達集團位於亞洲、美洲及歐洲三大洲供應鏈規劃管理的能力。

由於在電子商務時代，以生產為導向的廠商需要更確切的訂貨管理系統，以免背負過多的庫存，導致資金的週轉率降低。英業達資訊長林欽文表示，自從導入這套供應鏈系統後，改善了對客戶需求的預測，並能對客戶所下訂單做即時的承諾，另一方面能提供正確的需求預測給供應商並取得供應商的承諾。40小時完成需求預測到對客戶訂單承諾

舉一個實際的例子，從台灣到美國休士頓再到蘇格蘭三地之間的溝通，只需要40小時就能完成從客戶需求預測到對客戶訂單承諾(CF2CC:Customer Forecast to Customer Commitment)的流程；若將所需的零件列出並透過網際網路發送給資訊供應商，則在24小時內獲得供應商的回應及承諾，因此這套系統提高對零件供應商訊息的掌握，釐清楚零件供應商的供貨狀況，這對零件樣式繁多的電腦製造業而言，可以避免零件庫存管理的困擾。

林欽文指出，由於電子商務熱潮持續蔓延，因此英業達推動“I-Speed” (Inventec SupplyChain Planning Evolution and E-Business driven) 的計畫，除了導入供應鏈系統等機制以強化體質外，希望英業達透過電子商務獲取更大的發展空間，並增進與客戶、供應商、及事業夥伴間的合作關係，並促進英業達轉型成為.com企業。i2用八個月完成建置

i2台灣分公司總經理許靜華表示，在過去，供應鏈管理較專注於企業內部的運作，但在Internet時代，強調的是Internet-enabled的供應鏈管理系統，也就是企業需要與周遭的合作夥伴彼此協同合作，將所有的訊息透過網路隨時互通，以獲得即時且正確的資訊；企業唯有與客戶、供應商緊密合作才能做出最佳的決策。

而以英業達的例子，目前跨三大洲的供應鏈體系，經過八個月的建置時間完成上下游廠商系統的連結，可以發現比過去導入ERP系統要來得更省時。