1兩快樂槓桿10斤壓力

緯創能夠在短時間內重拾代工客戶的信心，你認為原因是什麼？

挑戰永遠都在！公司好的時候，會追求更好的前景。所以一個好公司，營運順利以後，員工還是很忙，不是順利以後，工作就會比較輕鬆。在清楚的布局跟努力下，客戶也了解這樣做才正確，接著，客戶訂單就慢慢出現了。訂單就像強心劑，不必多講，訂單就能說明一切。當時，媒體、投資人、競爭者的聲音很多，有人看戲、有人幫忙。看戲的人喜歡閒言閒語，講個三兩句也高興。

2001年下半年，我在適當的公開場合說明、澄清一些看法。我必須說，緯創還有很長的路要走。但是現在已經從過去的蹣跚、動盪，開始穩定、順利，然後穩健地走下去。這段時間，一面要公司穩健，一面要爭取訂單，你怎麼排解壓力？

最重要的是「心境」！我會用槓桿原理平衡壓力與快樂，只要1兩的快樂，就可以用來釋放10斤的壓力。 人在10斤重的壓力下要找到10斤重的快樂，不是一件容易的事。但如果有1兩的快樂，可能是公司的大突破、家裡面小小的成就、表現，分割一點快樂沒有什麼不對。1兩的小快樂，其實可以槓桿到10斤的壓力。

講得更直接一點，阿Q！不一定要多大的快樂才是快樂，可以快樂的時候、事情，就把它撿拾起來欣賞。 以前唸書的時候爬山，爬山很累，可是很少人一面爬還一面停下來欣賞岩縫裡的野花，匆匆忙忙走過去，一路都很辛苦。登到最高處那種「登泰山而小天下」的快樂確實很好，但卻失去停下來看一朵花的快樂時刻。

打球也是一個快樂的來源。我從小就愛運動，「enjoy」在各種運動裡。某個時期以後，運動已經是我生活中最沒有煩惱的時刻。像踢足球時，就是看著球怎麼過人、傳球、射門，因為專心踢球，也就沒有煩惱了。五十而知天命，接下來你給自己的定位是什麼？

很多經理人是公司的owner（擁有者），但緯創在管理上有ownership（所有權），是對緯創有歸屬感，不是以「錢」去擁有公司。我希望自己是一個專業經理人式的董事長。以接力隊來講的話，我現在接第二棒，很多臺灣企業，第二棒還是給家人。但我的感覺是：第二棒給家人、第三棒給家人，總有一棒要交出去。

宏碁在第二棒就傳了，這是Stan（施振榮英文名字）的開明，臺灣需要這種企業家。未來交棒時，會比第一棒交給第二棒更有制度、更有彈性。我對傳承很清楚，我是第二棒，有一天一定要傳給第三棒。先天條件上，我一定不會把第三棒傳給家人，因為我只佔公司1％的股權，怎麼把棒子交給家人？所以我的壓力很輕，可以選擇合適的人把棒子傳下去。你計畫何時開始進行交棒？

傳棒不必等20年才傳，或許5年、10年，在一個合適的時間我就應該要傳。現在我是董事長兼CEO，或許我應該再一次把CEO棒子交出去，然後以董事長的名義統籌緯創一陣子，再繼續傳。當我傳承以後，第三棒和緯創的文化、生命還是連在一起的。像我扮演這樣的專業經理人，也能有很大的空間可以交棒、傳承。我想這是好事！所以，這是和仁寶、廣達最大的差異化嗎？

現在確實是比較大的差異化。我個人也認為，公司經營終究要路遙知馬力。我相信只要找對人，給對工具跟空間，做出來的成果一定很好。緯創不可能因為自由、有空間，就違背決策的方向。當有一天一定要交棒時，其實我們已經度過困難期，然後走得更穩健了。