鈉昇推動整合性策略聯盟行銷，五大連鎖企業加入

鈉昇運用坊間流行的集點卡回饋機制，進行異業間結盟，並輔以整合行銷。消費者只要領取一張「視窗回利卡」，即可在結盟的各家商店中累積點數及兌換獎品，目前加入此策略聯盟的廠商包括全國加油站、神腦國際、大鵬旅遊及陽光高爾夫球具專賣店等。

原從事系統整合、電腦應用的鈉昇企業，在設計「全國加油站」集點卡機制二年後，擴大結合異業廠商，推出「視窗回利卡」聯盟集點卡機制，一躍成為連鎖企業及消費者之間的Agent角色。

集點卡的行銷手法多見於連鎖商店或企業間，為維持顧客的忠誠度而設計，首家採用鈉昇集點卡系統的「全國加油站」總經理蔡佳璋表示，目前擁有「全國加油站」集點卡的會員已超過30萬，重要的是，在「全國加油站」每天的營業額中，約有1/3來自集點卡會員，顯示出消費者的忠誠度因集點卡而提高。

因此，鈉昇決定擴大此一機制的應用，進行異業間的結盟，初步加入結盟的廠商包括全國加油站、神腦國際、大鵬旅遊及陽光高爾夫球具專賣店等5家。消費者在上述任一家連鎖店消費，皆可利用「視窗回利卡」累積點數，同時也可在任一家加盟店中利用「視窗回利卡」所累積的點數直接消費。

鈉昇企業總經理陳剛平表示，鈉昇選擇加盟企業的兩項標準分別是連鎖及擁有會員制度的企業，一來可方便消費者全省甚至全球消費，二來則是較易建立會員基礎。現階段鈉昇正與航空公司、證券業、餐廳、百貨公司等業者進行洽商，創造異業結盟的附加價值。

為了讓消費者方便選擇所要兌換的商品，鈉昇設立了「回利網」提供各家商品瀏覽及會員交流等服務，陳剛平認為，「回利網」事實上已解決了EC的種種問題，包括資訊流、金流及物流。

他說明，「回利網」主要的造訪者為「視窗回利卡」會員，網頁有加盟廠商提供的種種資訊，目標明確；而「視窗回利卡」以點數方式顯現，沒有金流的問題；物流則有實體的連鎖商店作為窗口。

由鈉昇所推出的「視窗回利卡」與一般的集點卡不同，一方面它擁有儲存資訊的功能，其中，視窗所代表的意義亦即使用者可即時看見消費所累積的點數，以及賣方在回利卡上所打上的活動訊息，鈉昇表示，此「視窗回利卡」可被重覆讀寫約1萬次。

由於配合加盟企業讀卡機系統的安裝時程，「視窗回利卡」預計自今年6月18日起於新竹以北的五大加盟企業正式啟用，7月1日起擴大至全台通用，同時「回利網」也將正式開站。

鈉昇目前的資本額為新台幣1億多元，其中，全國加油站佔了約60％的股份，其它的法人股東還包括新洋創投及律師事務所等，預計於3年後上櫃。