杜紫宸投向拓墣懷抱

有「軟體界老頑童」之稱的杜紫宸，日前辭去宏電軟體事業處總經理和全景軟體總經理總經理職務，黯然揮別宏電集團，投向過去資策會老朋友創辦的公司「拓墣科技」，企圖另起爐灶。

擺脫過去集團力量的牽制和人的束縛，來到一個新的戰場，杜紫宸的心情就像拾回國王的權杖，可以任意施展權力，在最壞的時機創開拓出屬於拓墣的黃金招牌。
不適合共識與妥協

杜紫宸六年前在資策會市場情報中心（MIC）擔任主任時，被宏電集團延攬至第三波擔任總經理一職，並於1999年10月讓第三波順利掛牌上櫃，股價曾經飆到180元左右，可說是全盛時期。2000年2月讓出總經理一職，退居執行董事後，第三波的股市表現也隨景氣急轉直下。同年10月杜紫宸正式進入宏電集團，擔任宏電軟體事業群總經理。
當時宏電集團的「飛龍計畫」，要在五年之內建立20～25家規模400～500人左右的軟體公司，並預計於2005年創造新臺幣450億的年營業額。但該項計畫雷聲大雨點小，不久宏電集團就開始進行歷年最大幅度的整合動作，宏電軟體事業群被劃入宏電研製開發部門（DMS）架構底下，相對的權力和份量變小。這個空間讓亟欲擴張的杜紫宸，感覺有志難伸。

和拓墣的老朋友談跳槽的事情，已經過了一年多的時間。如今擔任拓墣科技董事長杜紫宸說：「我是屬於創業型的經理人，喜歡創造新的格局，只有具挑戰性的任務才能激發我的動力。當時在第三波組織內部進行了許多成功的改革計畫，把不起眼的公司帶到具有規模的上櫃公司。在宏電集團做事要顧慮許多人的想法，強調共識和妥協的工作環境不適合我。」
需要一個說話算話的地方

拓墣於10月5日召開董事會，正式通過該項任命案。「我需要一個說話算話的空間」，杜紫宸明白地說。「拓墣是一個中型公司，名氣雖然不大，但體質還算不錯。只要在管理制度上多用心，相信可以將原本穿著破破爛爛、本質還不壞的普通女孩，調教成人人稱羨的大美女，拓墣不應該只有現在這樣的表現。」

在杜紫宸的眼中，拓墣是個非常有發展潛力的公司，想複製過去在第三波力挽狂瀾的經驗，將拓墣帶向比現在更好的境界。雖然現在整體環境不景氣，「最壞的時機也是最好的時機，凡事都有一個參考點。現在狀況不好，只要稍有進步，對拓墣來說就是有好的成績。」目前拓墣每月虧損約100多萬，「公司仍有1億多的現金，以現在的規模估計至少還可以活5年。」

杜紫宸強調：「誰知道全球最大的手機廠商Nokia，15年前是作衛生紙的公司？拓墣目前是以搜尋技術產品和內容資料庫產品為主，將陸續開發無線應用和分類引擎等新產品，拓墣的未來仍有許多想像空間，不會只是一家單純的技術研發軟體公司。」
放眼大陸，另起江山

「現階段拓墣仍以原有業務為主要發展方向，也就是專業內容資料庫的銷售，目前這塊市場的競爭者有電子時報和MIC，未來不排除和他們共同合作。」杜紫宸指出。拓墣前任總經理陳錦滄曾勾勒進軍大陸計畫，由於不景氣的衝擊而暫緩，杜紫宸的想法與其相似，多主張藉由合資或合併當地廠商作為進軍大陸的開始。

拓墣前任總經理陳錦滄，現任總經理張安平，皆為杜紫宸過去在MIC的同事。而曾任MIC第二任主任，前軟五主任的陳清文，也加入拓墣董事行列。這一次杜紫宸召集資策會前臣的勢力，想要在軟體界另起江山。沒有宏電集團的光環和資源，不服輸的軟體界頑童是否能再玩出一番成績，要看天時、地利和人和這個三個條件是否能成立了。
臺灣廠商已經錯過,進軍大陸的好時機

雖然臺灣軟體廠商赴大陸投資降溫，但仍是業者眼中的沃土，對於杜紫宸來說，「現在過去太晚了，已經錯過卡位的好時機。大多人都還有大陸人力素質較低的錯誤觀念，其實有許多在美國居住十多年的旅美華人，已經返回祖國創業，且當地的各大學培育出不少優秀的學生，臺灣廠商幾年後就沒有機會了。」

「我認為臺灣軟體廠商不甚熟悉大陸市場環境，僅派公司的中階經理去打仗，這樣是非常冒險的。軟體廠商要先在臺灣紮好根基，火力集中於大陸，並有破釜沈舟的魄力，業者要自己過去大陸市場體驗和觀察，而不是看看資料或聽聽員工的報告，就能了解市場全貌而做決定的。」

拓墣1999年底募集到大量資金，資本額為新臺幣1.93億元，股東包括錸德、中華開發工業銀行、精誠資訊、友立資訊、宏泰電工、衍富創投、台灣特別基金、台灣人壽等。目前尚有1億多的現金。

拓墣新的人事佈局：董事長杜紫宸，副董事長為原任董事長陳陽光，總經理為原拓墣創辦人之一張光平。原任總經理陳錦滄擔任執行董事。