明日工作室是英業達集團的媒體公司，而媒體正是21世紀最閃亮的明星產業

相較於過去在網路上瀏覽或下載電子書的市場，明日工作室與手機製造商合作的電子書下載服務有何差異？

首先利用手機的媒介閱讀電子書便是一大突破，手機具有單一平台、隨身攜帶及內容沒有限量的特色，其中內容沒有限量指的是手機可隨時上網下載更新內容；此外，過去網路出書有不知道如何向消費者收費的困擾，因此網站的收入只靠賣廣告，但這並不能維持企業營運，因此手機下載電子書的服務，由於也為系統業者增加數據服務收入，因此可與系統業者建立拆帳模式，解決網路出書的收費問題。電子書的內容種類繁多，究竟何種類型的書才能吸引消費者付費下載閱讀呢？

過去消費者較難接受盯著電腦螢幕看書的習慣，因此現階段我們必須突破消費者的心防，使他們接受在PDA手機上看書的模式，而即時性、工具類如電子地圖及娛樂性、消遣性的書都有機會誘使消費者利用手機看書。

我認為「用手機的空暇時間」來閱讀電子書，不但不會增加手機的體積與重量，更可填補消費者無聊的時間；而這正是此一商業模式的致勝關鍵。

此外，空中書城服務的機制也可跨越時空出版，假設目前有一大陸作家出書，出版社將該書引進台灣需耗時2個月，但卻能立刻經由空中書城出書，只要是中國人便可下載觀看。目前空中書城服務在台灣是7月上市，而中國大陸則是8月上線。可否談談投資空中書城計劃的過程？

空中書城的計劃自98年末、99年初便開始進行，至今已歷時約2年半，計劃分為3大部分，包括電子書的版權購買、系統開發及測試系統穩定性，在電子書的版權購買方面，明日工作室皆以版權買斷的方式投資，因此光是電子書的授權購買便投資約3000萬，而在開發系統方面又再投資1至2億等，前些日子便開始在測試系統的安定性，預估空中書城服務將於7月在台灣上市，而中國大陸則是8月上線。請教您空中書城的主要經營模式？

空中書城的經營模式主要有三種，第1種是自由下載，即經過數位化的書本不會有絕版的遺憾，可永久保存、無限流傳，再加上現今的出版社出書很快，書店的架子擺不了那麼多的書，而有了空中書城便沒有這樣的問題。第2種是新書推薦，當愈多人用手機上空中書城，出版商便可推薦新書，讓空中書城成為最廉價的廣告媒體，如果消費者喜歡就付費購買，也可成為另項收入的來源。第3種則是付費下載，可以按會員制及每本書來收費，會員制是指用戶一次繳足費用便可下載所有書來閱讀。前陣子您投資了夢想家的媒體，可否談一下投資動機為何？

這件投資案的成因主要是我與許信良是好朋友，而許信良與夢想家的媒體董事長陳文茜熟識，算是友情贊助，此外，其實也代表明日工作室進軍電視媒體的起步。明日工作室在文字及網站都有很好的人脈，但在電視媒體市場卻很弱，而藉重陳文茜在電視方面的資源，將使明日工作室未來的產品可跨足網路、電視、手機等平台播放。

我認為，未來消費者購買任何消費電子產品將不是取決於製造公司，重點在於電子產品內所附贈的內容，而內容是取決消費者花費的誘因，因此21世紀的明星產業將是媒體，明日工作室的定位便是跨各種媒體的內容提供者。

目前明日工作室也已在大陸開拍電影，片名為「黃羊川」，主要是敘述甘肅省某一村落飲用雨水的落後現象，卻開始網路化的故事，預計7月後可望在中國及台灣等地發行，電影將錄製成VCD、TV播放。