中國紡織工業研究中心(簡稱紡織中心)於今(2/20)日宣佈與普揚進行合作,共同推動紡織產業垂直產業e化的進行。這項合作案首先將尋找台灣3家紡織業者進行試行,隨後會將導入技術及經驗推廣到其他的紡織產業中。
紡織中心過去曾針對接單前的生產設計,開發了一套由上游至下游完整系統的電子化表單,不過,在接單後的訂單、採購、庫存管理方面則必須要借助普揚在ERP方面的專長,如今兩家的結合除了在技術的互補外,更是專業知識與技術的結合。紡織專業知識與技術的整合
紡織中心總經理姚興川表示,紡織產業在紡織、設計、打樣等流程上十分的複雜,再加上紡織產業跨國的比例逐漸提昇,除了流程的自動化外,跨區域性的整合控制也是十分重要的,目前在技術上紡織中心提供接單前的電子表單化,而普揚則是結合前端的表單資訊流,提供接單後的財務、生管以及排程自動化的軟體服務。此外,紡織中心具備紡織產業的專業知識,結合普揚資訊在企業資規劃(ERP)方面的技術,一同發展紡織產業的垂直技術規劃。
普揚資訊執行長夏玉順表示,目前在市面上提供企業資源規劃服務的廠商很多,不過,在提供紡織產業的企業資源規劃上則是少之又少,普揚資訊在製造業企業資源規劃組中下又設立紡織業的ERP人員,對於紡織業的企業資源規劃早有計劃發展,再加上與紡織中心合作之前,已有成功的案例在前,例如,協助豪傑紡織公司建立公司內部的企業資源規劃系統,如今更計劃將紡織產業列為今年的重點發展目標之一,與紡織中心的合作就是個開始。初期尋找市面三家紡織公司來試行
夏玉順指出除期將尋找三家紡織廠商進行試行,目前並沒有指定的廠商,不過在選擇上會以跨國發展的紡織公司為優先考量目標。
而在進行軟體服務導入時,他表示,將分階段發展,初期會將公司原先的軟體與普揚的其餘資源規劃軟體進行整合,甚至選取存留的軟體項目以及需要導入的軟體,在導入軟體以及整合上所需花費的時間大約為6個月。
接下來則是進行兩岸三地軟體的導入,除了台灣之外,許多公司都外移至大陸或泰國人力較便宜的地方,普揚則將過去協助廠商在台灣導入的資訊系統,在當地再導入一次,由於同一公司資訊系統的價性不大,所以在兩岸三地的軟體導入上,則需要3至6個月就可以完成。普揚以及紡織中心在今年計劃完成三家紡織廠商的試行計劃後,以利將經驗及技術移植到後續整體紡織產業的e化導入工作。
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