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在總經理彭紹昌的帶領之下，CA臺灣總算向外界端出漂亮的通路（channel）策略，並朝向成長率百分之百的目標邁進。百分之百真的可能達到嗎？彭紹昌很有信心，「透過合作伙伴的努力，今年比去年達40％～50％的成長率一定沒有問題。」

柏泓廣告以蜜蜂頻道（Bee TV）將LCD系統搬上臺北市公車，卻呈現無主孤魂的狀態，未能建立一套「新媒體典範」。

講到去年最具代表性的數位相機，不論是相機廠商或是通路商，都給予Sony T1一致的肯定。Sony數位相機的成功，與產品、操作介面及通路定價策略，息息相關。新力索尼策略緩慢但精準

已舉行第三屆的PChome Online數位相機消費及使用行為大調查，2004年的結果已揭曉，調查期間為2004年4月2日～4月21日，有效樣本為39951人次，活動期間首頁瀏覽，共計133111人次。

繼Seednet之後，亞太線上也推出網路電話（VoIP）服務「iCall」，同樣採取結合ADSL促銷，並贈送東森寬頻電信市話號碼，以東森市話互撥網內互打免費。

Seednet在政府標案市場又傳出捷報，與蕃薯藤聯手開發的「臺北市教育入口網」已正式啟用，網站強調具備線上學習及教學準備雙重功能，這也是Seednet繼行政院研考會的電子化政府入口網站之後，第二個承接的政府入口網站。