CEO看IT

IT科技改變了顧客的行為，企業傳統的優勢手法不再無往不利，因此，美國企業談到策略，沒有一家不談IT，就像談到戰爭，沒有人會忽略新武器的運用，但臺灣的CEO呢？

臺北醫學大學董事長李祖德：IT是企業的神經，既像感覺神經偵測營運動態，又如運動神經支援營運發展

CIO必須預想可能的業務需求及因應方式，來規畫具未來性的IT架構

秀傳醫療體系總裁黃明和：期許CIO身兼使用者與IT Provider雙重角色，結合醫療與IT團隊，共同實踐IT價值

臺灣麥當勞總裁李明元：藉由IT的輔助，麥當勞完成1次供餐服務只要90秒，IT不只是企業的加速器，更成為品牌核心元素

台新銀行總經理蔡榮棟：銀行業的IT人員要能快速理解其他部門的需求，建置出符合需求的系統，而這些系統就是銀行業決策的關鍵點

Payeasy康迅數位總經理林坤正：新的電子商務型態讓IT系統必須在營運概念發展初期，就要能提供新的服務內容

雄獅旅遊總經理裴信祐：完整的IT系統讓雄獅旅遊能服務旅行社和一般的旅客，也整合公司內各部門與供應鏈廠商的資訊

臺北寒舍艾美酒店總經理戴文龍：寒舍艾美酒店透過完善會員資料庫，讓全球旅客享受同樣等級的星級服務

誠品總經理李介修：IT部門要先把其他部門當作是客戶提供服務，並進一步扮演決策支援的角色