回歸原點的基進─推薦許文龍的《零與無限大》

我自己雖然也出身商管學院，但是老實說，市面上的商管書籍，我是不太看的。很高比例的商管類書籍，光看書腰，就知道整本書的內容了，偶爾硬著頭皮看完整本，也只是印證了原來的懷疑與猜測，實不知閱讀全書的價值何在？

很意外的狀況下，朋友送了我一本許文龍的口述自傳《零與無限大》。一開始，我也是對這本書心存疑慮──原因無他，平均來說，企業家傳記又是商管書籍中，最沒有看頭的族群，大半是宣傳充斥、自吹自擂，沒有什麼內容。許文龍的這本《零與無限大》，一開始我只是隨手翻閱，一讀卻欲罷不能，讀完之後，我卻是要讚嘆地說，這應該是近幾年我看過最有啟發性的書之一。對我而言，這樣的書通常不會是商管書籍。

許文龍的《零與無限大》，非常不容易概述其內容，因為我如果用我們熟知的「管理概念」來含括其內容（這正好也是許文龍最討厭的詞彙），像是授權、願景、創新、分紅入股、規模經濟等等，那麼，許文龍這本書其實並未開拓任何「管理知識」的新疆界，你在很多公司的具體實踐上，也可以找到許多類似或接近的作法。

許文龍的思想與企業經營之道真正特出之處在於，他能夠回歸到我們這個時代最困難的一項質問，而且以他親身的經歷，回答了這樣的一個質問：人生究竟所為何來？

我們這個時代，人人會說經濟要成長、企業規模要擴大，但是為何要成長、為誰而成長、以及成長的終點是什麼？這是一個沒有辦法被追問、沒有辦法被回答的問題。對於多數的企業主而言，這個問題並不難迴避，因為我們只要說，我們「只是一家企業而已」，企業只要關心獲利與永續經營即可。

許文龍則是正面而豁達地回答了這項質問：人生是為求幸福而來的，而且只有你自己幸福，你身邊的人不幸福（包括只有你自己釣得到魚、家中兄弟姊妹只有你事業經營成功、公司賺錢只有你能得到好處），真正的幸福是不可能到來的。

因此，許文龍在許多人眼中看來可能相當「特異」的行徑，像是一周只上兩天班、讓員工分紅認股本金退休時再還、或是將最成功的事業交給哥哥經營等等，其實都有一個「回歸原點的基進式」解答：因為這樣才有真正的幸福。許文龍的書最值得一讀之處也正在於此──如果我們覺得許文龍的作法是那樣基進、那樣不可思議，他的普通道理竟然與多數人的普通道理那樣不同，是不是正好也說明了，我們其實不敢正面凝視「人生究竟所為而來」，這樣一個回到原點的簡單質問，其實已經好久好久了呢？

英國的管理思想大師韓第（Charles Handy）說，未來「工作」的內涵應該切割成四種組合：家庭工作、義務工作、學習工作及有薪工作，過去我們習以為常、全心投入的「有薪工作」，將不過是四分之一而已。偉哉斯言，但是臺灣的許文龍，早已用他的幸福人生，實現了「事業，是我人生三百六十度裡的九十度而已」。