一位從臺灣嫁到日本的太太，由於從小到大都沒進過廚房做羹湯，到了日本也就不懂得幫先生準備便當，導致她的先生被同事嘲笑說，太太一定不愛他，才不想準備便當。這位太太聽到後一氣之下決定每天做便當。但這些便當又醜又難吃，先生依然被嘲笑，不過她並沒有氣餒，靠著不斷在愛料理食譜網站上，紀錄下每一次做菜的心得與過程，並且學習他人的經驗，現在反而成了以擅長製作可愛便當著稱的人氣作家。
這位太太並非特例，愛料理網站上6萬道的食譜，都是80萬會員紀錄對於味道的記憶，創辦愛料理的寶利拾公司，其共同創辦人暨技術長李致緯表示，食譜正是一種不會退流行的內容。
食譜不只是紀錄料理的製作方式，上面更承載了人與人的感情，李致緯說，愛料理網站的流量其中有10%到20％來自海外，分析其使用者組成，大部份是從臺灣到國外念書的留學生，在外地懷念家鄉香味，就發揮Maker精神自己動手做，並上網交流分享心得。
李致緯說，之所以會做食譜網愛料理，經過了不少探索，寶利拾成立之初除了一邊接案子，一面還發展屬於自己公司的服務，較具知名度的有iOS上噗浪App Mr. Plurk也是出自寶利拾之手。經過這些嘗試，他們認為新創公司投入內容型的服務，較不易被取代，李致緯表示，例如即時通訊或是叫車App這類建立在使用者基礎的應用，很容易遭受到激烈的外來競爭，像是本土的叫車App，在Uber強勢進入臺灣後，「根本只能用被撞飛來形容」。
寶利拾同時也認為，食譜是很容易失傳的東西，但是經過數位化後可良好的保存，讓年輕一代的也能扮演傳承的角色。而且食譜沒有退流行的問題，不像是影片或是歌曲，風潮過了熱度就消失。當香蕉盛產的季節，關於香蕉的食譜就會盛行，而這些食譜到了隔年香蕉盛產的季節，或許會有更好吃的香蕉料理食譜出現，但是去年好吃的食譜依舊會受到歡迎。
為設計食譜UI，工程師先上烹飪課
雖然愛料理是食譜網站，但是負責開發的工程師們幾乎都不下廚，即便開發團隊中有超過半數都是女性。李致緯笑著說，他們對於UI設計很有興趣，因此放了很多心力在改善使用者經驗上，原本設計行動裝置App可以模擬翻書的樣子，當使用者完成食譜中的一個步驟，可以將食譜翻到下一頁繼續下個動作，不過這項設計在工程師們一起上過烹飪課後，一致否決了這項設計，原因是，在處裡食材的時候，手通常很油膩，沒有人會想用手去碰手機或平板。李致緯表示，很多事情想像與實際有一大差距。
因此他們為了破除設計盲點，也邀請愛料理的使用者，實際參與App設計的過程。由於食譜需要圖文兼具，過去使用者都是透過電腦的網頁介面上傳食譜，但是多數人使用手機拍照，對於年紀稍長的媽媽，要將手機上的照片傳輸到電腦，再從電腦將照片上傳至愛料理的網站上，是一件複雜的任務，所以開發團隊決定把上傳食譜的功能放進手機App中，不過他們同時又擔心媽媽族群在手機上會有輸入文字的障礙，所以請了眾多受試者進行測試，沒想到媽媽族群用手機打字飛快，這樣打字的能力多數是想用Line跟兒女聊天訓練出來的。
而且設計Apple行動裝置App時，他們也細心的注意到，iOS系統由於省電設計的關係，當一段時間使用者沒有操作，螢幕便會關閉進入省電模式，因此當App呈現料理步驟的頁面時，他們特別設定讓螢幕維持開啟的狀態，如此使用者便不需要一直喚醒手機。
菜鳥上工第一天就要上傳程式碼
李致緯說，公司員工數約20人左右，程式開發約占一半的人力，而這10個人要開發網頁、iOS、Android甚至是Xbox平臺上的愛料理應用程式，加上公司的開發人員普遍較資淺，實屬人力吃緊，因此必須仔細的選擇開發框架與規畫流程。
愛料理前後端採用敏捷開發常用的RoR（Ruby on Rails）當作開發語言，李致緯認為，採用RoR當作愛料理的開發框架，不會有一般人擔心服務不穩定的疑慮。他認為，開發者社群服務GitHub也是用RoR開發的，假設這種全球性的服務都撐得住，那愛料理一定也沒問題。不過李致緯說，的確在某些情況下，會遇到難以克服的困難，幸運的是，GitHub與RoR社群關係緊密，愛料理會遇到的問題GitHub也會遇到，在開發社群發問通常都能得到解答。
而且RoR能很方便地做TDD（Test-driven Development ），使得程式的品質能維持一定的水準，減少臭蟲出現的機會，李致緯說，像是PHP就很難做到TDD。另外，網站的開發需要框架，當使用其他開發語言時，可能需要採用第三方框架，但RoR模組化的MVC （Model View Controller）結構，直接簡化了繁複的動作以及減少問題發生，省去採用其他框架的麻煩。
另一個在人力有限的情況仍有高產值的秘訣，就是嚴謹的自動化程式部署流程，愛料理在DevOps下足了功夫，每天都能部署程式數十次。李致緯很了解工欲善其事必先利其器的道理，在公司成立初期，即使是開發很小的專案，仍會堅持使用程式碼版本控制、持續整合（Continuous Integration）以及自動化部署。他說，開發過程的任何小動作絕對不能偷工減料，一開始養成良好的習慣，能夠避免往後發生大問題，當專案的第一天就開始採用持續整合，進行各項測試甚至是統一程式碼風格，在程式上線前就能發現需要修正的錯誤，而且專案進行到後期，程式碼也不會因為疊床架屋而難以維護。
李致緯要求即使是第一天到職的工程師，在看過詳細的專案建置說明文件後，就要嘗試遵循既有的流程，更改專案上的程式碼，即使是個用詞也好，但他說，這件事並非員工被要求就能達到，即使是資深工程師也很難快速熟悉，因為企業的開發部署流程普遍繁瑣，因此公司建立完善的自動化部署是必要的，等於為員工撒下安全網防止出錯，「技術上的創新，必須奠基在好的工法」，讓員工在無後顧之憂的狀態下創新，當這些基礎建設沒有做好，員工要花費更多的時間成本解決沒有產值的瑣事。
而秉持著取之於人，用之於人的精神，愛料理開發團隊也會主動維護開放原始碼的專案，像是開發iOS程式會用到的Objective-C相依性管理工具Cocoapods。李致緯對於社群或是開發者會議的演講邀約，也一概接受，他說，RoR在臺灣使用的企業不多，能交流的經驗有限，愛料理算是較為成功的案例，也受過不少社群的幫助，因此他願意貢獻一己之力。而且他表示，常看到不少人重蹈覆轍前人犯過的錯誤，這時候如果有人能夠提供建議，就能減少浪費的時間，或許創意能夠得到更好的發揮。
愛料理用看板管理專案
愛料理開發團隊試過了各式專案管理方法，最後採用敏捷（Agile）開發專案管理法，源自Toyota內部的看板（Kanban）管理作法，看板專案管理法的中心思想就是資訊公開，李致緯說，他們訂定了4個程式開發的階段，分別是企畫、實作、檢視（Review）以及上線，並結合類似Trello卡片式的專案管理系統，將任務公開給所有人，因此可以清楚知道每項任務的進度。
雖然看板專案管理法感覺起來，似乎是傳統的瀑布流開發法，不過是不相同的，李致緯表示，每一個階段會有一個負責人，而每一個任務完成後，都需要放上網，供各階段的專案參與者檢視，以程式來說，開發人員必須把程式碼放上GitHub上，待程式部署好後，無論是企畫或是業務都需要觀看成果並提出建議，沒問題才能進入到下一個階段。
李致緯指出，看板專案管理法其中一個重點是必須按部就班，假設美術人員還沒設計完版面，開發人員就不能開始撰寫程式。許多開發人員很害怕企畫開的規格頻繁的變動，他認為，關鍵在於開發人員必須在專案企畫初期到美術製作就必須參與。
當美術設計完表單後，會上傳至雛形工具InVision，並把網址丟到協作工具Slack上，供大家上網瀏覽，此時大家便能直接交流意見，諸如版型或是按鈕點擊等問題都可以提出來，直到修改至大家都滿意，才能進行下一個階段。李致緯認為，看板專案管理法也是持續整合的概念延伸，每個階段持續的溝通，就算是開發人員把程式碼上傳至GitHub，所有不會寫程式的專案參與者也要前往觀看，確保用字遣詞的品質。
自己的人才自己培養
李致緯說，與其期望找到優秀的工程師，他更傾向透過教育訓練，幫助底下的人把技能學起來，畢竟他們採用的技術都很新，很難找到原本就很熟悉的人，他以2013年竄紅的開源Javascript函式庫AngularJS為例，愛料理已經算是少數採用AngularJS先驅的案例，更遑論能招募到其他技術先進。
而要教育員工這些新興技術，李致緯親自下海，採用一些線上的程式教學教材，並發揮之前在學校當助教的經驗，一步一步帶著大家練兵，他說，即使是美術人員，也會鼓勵他們跳脫自己的舒適圈，不要總是使用Photoshop，可以從一些非關鍵的服務開始應用一些Html5的技術。
李致緯說，唯有不斷的學習，才能保持公司的動能。
愛料理共同創辦人暨技術長李致緯表示，技術創新必須奠基在好的工法，企業要為員工做好防護網，員工才能無後顧之憂的創新。
CIO小檔案
李致緯
寶利拾公司技術長
學經歷：政治大學資訊科學系畢業，曾幫助東森新聞、聯合新聞網以及二十一世紀不動產等企業打造行動裝置App。還在念書時，便與蕭上農以及林宜儒共同創業，為網路趨勢部落格Inside和iOS的App Mr. Plurk開發者之一，現為寶利拾公司（Polydice）共同創辦人暨技術長
公司檔案
寶利拾公司 （愛料理）
● 地址：北市內湖區基湖路32號3樓
● 網址：icook.tw
● 成立時間：2010年8月
● 主要業務：開發並且營運食譜社群網站愛料理以及其多平臺的手機應用軟體
● 員工數：約20人
● 資本額：3,000萬元
● 年營收：2,000萬元
● 總經理：蕭上農
資訊部檔案
● 資訊部門名稱：服務開發部
● 資訊部門主管職稱：技術長
● 資訊部門主管姓名：李致緯
● 資訊部門人數：約10人
● IT預算：300～500 萬元
IT部門大事紀
● 2011年：愛料理網站上線
● 2012年：因應流量成長轉移到 AWS，並加入 Redis 非關聯式資料庫
● 2012年：推出 iPhone 及 Android 應用
● 2013年：導入以 Chef 為主的DevOps 流程
● 2013年：建置 CI自動測試的工作環境
● 2013年：推出 Windows Phone 應用
● 2014年：CI 流程擴展為自動部署
● 2014年：動態調控虛擬機器
● 2014年：推出 Windows 8 應用
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