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立肯企業

 立肯企業資訊部副主任 周君澤 

整併系統、改變思維、主動出擊向上管理

挑戰1.整併系統與作業流程:讓系統使用者不再為系統資料而要額外增加手上工作,並讓系統可以輔助作業流程。

挑戰2.改變思維:讓員工可以更聰明做事,學會如何問對事情、找對人來解決問題。

挑戰3.主動出擊、向上管理:主動提供資訊給老闆,不再讓老闆來問你相關資訊進度,並善用高階主管資源,來解決遇到的困難。

 

 銘傳大學資訊網路處處長 王金龍 

用Big Data幫助行政決策與教學成效優化

 

 國軍新竹醫院資訊中心資訊技術長 蘇俊隆 

實現50%無紙化

 

 聞祺企業管理部資訊中心副理 王鐘霆 

ERP系統升級

 

 正文科技網路服務部經理 黃禮興 

IT技術整合物聯網產品

 

 新光證券資訊部經理 鍾明昌 

建置推播郵件伺服器和行動App

 

 阿官國際餐飲集團資訊部總監 涂榮宗 

Value Up !

 

 汽車零件製造商資訊股 

全面導入桌面虛擬化

 

 宇榮高爾夫科技MIS 徐坤璋 

企業HR系統和製造生產系統全面上線,硬軟體淘汰更新

 

 登峰國際資訊管理處 李瑞祥 

尋找臺灣服務通路產業切入「移動互連網」模式的機會!瞄準IoT或O2O,找機會創造「羊毛真的出在豬身上,但是狗來買單」

 

 經濟部水利署資訊室簡任正工程司 黃貴麟 

未來資訊部門的每一份子,應更有正面、積極的態度,針對民眾及業務單位之需求,運用「確實推動計畫」、「經費最省原則」、「確保經費與人力」、「掌握資訊科技」、「資源整合應用」及「以顧客為導向」等6大方案,期以建立「落實資安與服務」為資訊服務的核心價值,朝主動分析及運用新的思維歸畫各項業務,來驅策整體資訊發展方向。是以,我們提出「網路管理作業」、「資通安全作業」、「日常維運作業」、「地理資訊應用」、「協同支援作業」及「系統營運管理」等6大策略及17項工作計畫,以提升水利署競爭力,實現「多元服務、資源共享」之願景,達「深化資訊加值服務」、「整合資源有效運用」及「提升組識管理效能」3 大推動目標。

 

 志遠電子資訊中心經理 詹德光 

由IT技術支援導向轉換為營運分析導向

 

 達航工業資訊部課長 沈聰男 

企業工作雲端化

 

 高雄市立聯合醫院資訊室主任 王寶棟 

完成「醫療資訊系統升級改版」第二期。

 

 三軍總醫院暨國防醫學院資訊管理室主任 簡旭生 

完成100項的電子病歷單張

 

 知名建築事務所IT 

跨越獨立運作的內部系統,更有系統地歸納整合內部專案進度控管。量化各項專案數據,並加以分析,例如工時支出與成本上的控管。

 

 竹科資訊公司資訊部經理 

統合兩岸資訊網路與系統

 

 互助營造MIS經理 賴毅君 

部門同仁每人至少考取一張專業證照

 

 東碩資訊資訊中心經理 林佳寶 

集團作業系統全面整合

 

 美商化材大廠BPM經理 

與併購公司的資訊系統整合大挑戰

 

 富台工程資訊部 鄔時祥 

虛擬化和行動化

 

 偉盟工業資訊部副理 張志豪 

導入桌面虛擬化,ERP轉入雲端,擴充資訊人力

 

相關報導請參考「iThome 2015年CIO大調查(上)」

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