台積電提供
台積電上周末(2/10-11)首度自行舉辦校園黑客松實體競賽(CareerHack),更第一次開放大二以上學生參加,吸引了4百多位公私立大學生報名,其中,大二大三比例更多達3成。台積智慧應用整合處副處長沈文冰強調,不只為了招募,更要「培育新一代的半導體資訊技術人才」,也提供半導體、軟體業界和學校的交流機會。今年還將每月舉辦技術Meetup活動與軟體圈交流。
2020大動作展開數位轉型,積極擁抱雲原生
台積電從2020年大動作展開數位轉型,開始發展內部雲端軟體開發平臺,逐漸將內部應用轉移到雲原生的Kubernetes環境,也開始用微服務雲原生技術來設計系統。台積第一階段數位轉型策略是,用AI、大數據及尖端數位科技來打造智慧製造、數位供應鏈管理、高效能混合雲端運算及服務、工作場所現代化,以及發展團隊協作。
2021年,台積電找來矽谷科技大將林宏達擔任台積資訊長,他要用IT來支援台積全球化布局。「用一家軟體科技公司的角度重新思考,如何用軟體打造一座半導體晶圓廠,甚至思考如何用軟體幫助整個供應鏈和生態圈繼續擴大規模。」林宏達在2022年首次台積IT技術日活動中透露了上任來的主要策略。這也讓台積電數位轉型進入第二階段。
林宏達將矽谷經驗帶進台積電,不只大幅改組IT組織,也將IT過去採用的專案開發模式,轉為產品模式,更全面擁抱DevOps和雲原生。例如台積IT用開源技術打造台積自己的Kubernetes平臺,稱為自建K8s。2021年底就將多座晶圓廠的應用系統,搬遷到自建K8s環境中,更計畫在今年結束前,將所有服務都搬遷到自建K8s上。
林宏達在去年IT技術日上更揭露了台積電新的數位轉型6大方向,要從自動化邁向智慧製造,善用科技讓維運更聰明,還要推動工作型態現代化、供應鏈數位化,引進現代化技術架構和雲原生設計。「產品導向模式、雲原生架構、全球化維運,對我來說,這三件事是基本功,做好這三件事才能真正幫助台積電。」當時他說。
因應大規模轉型需求不只大舉招募IT
這幾年為了因應台積IT大規模數位轉型需求,從2020年開始,年年大舉招募IT人力,不只打破了傳統招募作法,透過更多元管道,例如首度嘗試線上徵才吸引全臺與海外的IT人才,開始舉辦校園黑客松也是另一項校園招募的新作法。
台積電從2020年開始,連續4年舉辦校園黑客松,主題從AI應用、數位轉型創新、製造業永續IT,到今年則是以「雲端與數位轉型」為題,這正是台積IT當前最專注的課題。
為何台積連4年積極舉辦校園黑客松?
不同於其他形式的徵才活動,為什麼這幾年越來越多企業舉辦校園黑客松?對台積而言,除了人才招募之外,另一個價值是,「希望能改變外界對台積IT的誤解。」沈文冰強調,台積 IT是一個和研發、業務及生產共同創新的工作。工作內容不是電腦、網路設備的維修,而是用現代化資訊科技及軟體設計開發流程來創造價值、幫助公司繼續成長、繼續領先。
另一方面,台積也希望透過校園黑客松讓學界了解,IT人才在半導體產業的價值和業界需要的培訓重點。「這也是台積公司在ESG上很重要的一件事。」沈文冰補充。
不過,過去3年台積都是與廠商合辦校園黑客松活動,明確以招募IT正職為目標,來開放應屆畢業生參加,但是,今年台積電決定自行舉辦校園黑客松,參加資格更降低到大二學生。
「企業人才的培養與召募不是從學生畢業,或是快畢業了才開始。」沈文冰解釋,國外許多成功的企業,都是在早期就透過各種活動與資源,開始接觸學生。台積IT不只開始提供大學實習機會,校園黑客松也跟著降低報名資格。
自行舉辦校園黑客松有兩大效益,從企業角度來看,沈文冰解釋,可以更直接地與學生們接觸與互動,從實戰中了解他們的軟、硬實力,包含程式能力、創造力、團隊合作與領導能力。
而對學生而言,「台積希望能讓同學們早一步了解一個業界數千人的IT團隊都在解決什麼樣子的問題,挑戰是什麼,他們所學的智識與技能會如何應用,又有什麼欠缺的地方。」沈文冰表示。
台積今年校園黑客松有463位學生報名,來自36所學校,不只國立大學或科技大學,更有1成參賽者多來自12所私立大學,非應屆大學生(碩一、大二、大三)的比例更高達6成,這與過去以招募為主的前三屆,參加者的分布截然不同。
來自36所公私立大學的463位報名學生,得先經過程式能力測驗,只有95位晉級複賽,能參加線上技術工作坊和兩天的實體開發競賽(圖片提供:台積電)
更大願景是培養新一代半導體IT技術人才
沈文冰指出,這是一個結合職涯(Career)和黑客松(Hackathon)的活動,透過舉辦工作坊、 技術培訓課程與黑客松競賽的形式,「創造半導體、軟體產業與學界彼此交流的機會,以培育並招募新一代的半導體資訊技術人才。」他強調。
台積校園黑客松形式,也不同於一般單純的程式開發競賽,而是結合了工作坊、技術培訓課程和實戰開發比賽。組隊報名的學生得先經過程式能力測驗,完成台積IT內部用的線上程式開發測驗,以整組平均分數來排序,按各主題篩選6~7組,最後,今年只有95人晉級複賽,可以參加後續線上工作坊和2天實體程式競賽。台積IT更派出近10位第一線專家擔任導師。
複賽包括了四個競賽題目,車牌影像辨識與車位庫存管理的智慧停車App、團隊工作輔助用的Chatbot實作、高可用性網路服務架構設計的應用,以及AI影像智慧的即時多物件影像偵測。以智慧停車來說,這是台積員工每天上班最頭痛的事,因為24小時輪班制,就算採取彈性分段上下班,園區每天早上或傍晚都有數萬人潮要上下班,如何快速安排,讓上班員工找到剛釋出的停車空位,也是一大挑戰。
台積這次校園黑客松主題是雲端與數位轉型,以台積IT自己都會遇到的課題來設計競賽題目,例如智慧停車App就是其中一項(圖片提供:台積電)
而另一個「高可用性網路服務架構設計」的課題,也正是台積IT當前所面對的資料中心維運挑戰,因為要管理台積全球數十座資料中心,超過數萬臺實體伺服器、數十萬臺VM,需要高容錯和高可用的設計。
全大二生組成的團隊也能奪下主題冠軍,評審直言有業界技術水準
獲得分散式創新應用主題的冠軍團隊是全由大二生組成的中央大學CareerHA隊.擔任評審的台積ICSD副處長劉培欣更直言,分散式系統創新應用的獲獎組別展現了業界級技術水準,非常驚豔。他正是台積全球資料中心維運高度自動化的關鍵人物之一。
其他主題冠軍隊伍,如AI影像辨識冠軍是陽明交通大學「NCTU forever」、智慧停車App冠軍是中興大學「不是很角色」,而Chatbot實作主題冠軍則是陽明交通大學「清山猴吱吱」。四主題共8隊冠亞軍隊伍中,合計近三分之一是大二大三的學生,這也反映出他們的技術能力不輸應屆畢業生。
培訓人才多管齊下,到大學開課,將台積IT實戰經驗帶進課堂
台積到校園培訓年輕IT人才的作法,不只舉辦黑客松,從去年開始到大學開課,將台積第一線所用的雲原生技術實戰經驗,帶進學校,今年繼續開設第二屆,這兩屆都是一開放選課就爆滿,兩次培訓的學生人數合計多達250人。
去年,台積先在陽明交通大學數據科學與工程研究所,與該校資工系主任黃俊龍合開「雲原生軟體開發與最佳實踐」課程,台積更派出14位資深IT主管與工程助教群,其中包括了台積IT十多年的主管,或曾擔任支付平臺技術長、臺灣開發社群的技術老手等,更以台積IT數位轉型擁抱雲原生的實務經驗為例,系統性地介紹雲原生技術和架構實作。
今年台積繼續開設第二屆課程,重新調整課程架構更聚焦雲原生開發,改採用專案導向設計的題目,要求學生在學期末最後要實做出一個雲原生架構的App。台積目前正在規畫未來要到臺北的大學開設秋季班課程。
台積這幾年常以這句話「Fab Runs on Code」(跑在程式碼上的晶圓廠)來形容IT對台積的重要性,沈文冰表示,資訊技術已成為公司(編按:台積電)競爭優勢,我們務求讓資深領域專家到新生代技術高手,都更了解資訊人才在半導體產業以及台積公司的價值。
台積電IT今年招募重點依舊聚焦5大IT人才,包括了負責開發的軟體工程師、製造智慧化發展的AI/ML工程師、基礎架構工程師,還有兩類從2021年新出現的重點職缺,SRE工程師和DevOps工程師。
甚至,為了爭取更多人才,台積IT這兩年開始積極到IT社群、技術論壇或是學校分享台積的數位轉型經驗,介紹自家導入開源技術的實戰,以及台積如何以產品團隊模式進行組織改組、由上而下推動開發文化、職場文化重構等。
台積IT要主動對外分享經驗,今年2月底將開始每月舉辦MeetUp分享
「透過主動的經驗談來打破刻板印象。」在台積待了十多年的沈文冰展現出了一股台積IT越來越像科技新創的開放心態,他更預告,今年除了持續深耕校園和技術研討會,「將從2月底開始,嘗試每月一次舉辦技術Meetup活動,與資深軟體人才連結。」
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