未來三個月是BenQ的多產期

由美國知名顧問公司Landro所設計的BenQ，沒有經過太多的「流血選擇」，一夕便成為明碁的品牌。「我們還是有投票表決的，不過不是名字本身，而是最後的Q應該怎麼寫，怎麼讓它更活潑一點，」明碁電通財務處總財務長游克用說。「要打消費者的品牌，感覺不能太死板。」

今年底到2002年2月，將會是明碁BenQ品牌產品的大量出貨期。雖然BenQ醞釀的時間不短，可是實際付諸實行的時間卻有限。即使到現在，明碁位於龜山工業區的demo room中，也僅有一款液晶顯示器打上BenQ標誌，連接待處的42吋電漿電視，也是用貼紙蓋過原本的Acer。

游克用說：「拜宏碁轉型之賜，明碁才有獨立的可能。」不過，視訊、通訊、光電產品同樣有它的競爭環境在。在臺灣IT產業面前，有美國、日本這些ODM的廠商，背後則有來自中國的大型EMS廠，明碁不趕快做品牌，不用十年，等到中國的產業「build up」起來，就沒有機會了。

為了深耕品牌之路，而且在華人市場站穩腳步，明碁決定在2002年開始，將「碁」的石字拿掉，換成土字的「基」。第一是符合一般人的唸法，第二是可延續中國主打了幾年的品牌形象。不僅如此，明碁多年前布局中國時，便刻意的把Acer字樣縮小，並且突顯「明基」二字的品牌印象。

除此之外，明碁為了有效推廣BenQ品牌印象，在全球14個據點找來過去宏碁國際推展品牌的好手，目的就是把BenQ品牌快速推向市場。目前預計可以在2002年開始做轉換，不過因為許多船期、庫存的問題，明碁希望可以用6個月的時間，把所有產品品牌從Acer轉換到BenQ。

過去明碁在宏碁集團是扮演「製造」的角色，5年前開始跨足營銷以後，才從中間學習到不少知識。四年多下來，明碁在各地建立起資訊中心（hub），包括歐洲的荷蘭、美國的LA、中國以及亞太區的臺灣等，再加上從這些hub擴散出去的經銷商，整個通路系統的布建已經早人一步。

接下來要做的，就是快速的推出產品，讓品牌知名度可以快速的擴散開來。包括手機、電漿電視、掃描器、多功能事務機等，都是接下來要推出市場的績優產品，藉由市場的成熟與提升接受度，快速累積品牌實力。

游克用認為，雖然臺灣的手機代工起步慢了點，但是臺灣的產業聚集效應已經出現，短短幾年中，就會看到國際大廠的代工訂單陸續到來，「這是臺灣進軍國際通訊產業的機會，而這個領域，只有韓國是敵人！不過隨著近期韓國前來臺灣採購零組件，就代表臺灣具有通訊的競爭力！」