東森寬頻、亞太線上將於2月底完成整合，今年目標要損益平衡

東森寬頻電信在去年12月28日正式宣佈以現金交易方式，兼併亞太線上之後，整合動作持續進行中，東森寬頻電信總經理鄭俊卿表示，與亞太線上的整合動作，包括人事行政、內控制度，將於本月底（2月）完成，完成之後，雙方未來的業務、產品規劃將會彼此共享。另外，今年將挑戰8億元的營運目標，希望達成「成為第一大民營ISP」的目標。訂下挑戰營業額8億、達到損益平衡、成為民營第一大ISP三大目標

東森寬頻電信在去年12月28日正式宣佈以新台幣每股12元、現金7.56億元，購入亞太線上6千3百萬股，持有亞太線上70％的股權之後，正式取得亞太線上的所有權與經營權，並迅速的於今年1月15日公布高層主管的人事佈局之後，目前正積極進行內部的人事行政規章以及內控制度等整合。

雙方在整合之後，未來的行銷企畫、產品規劃方面會互相配合，目前亞太線上在北、中、南三地的業務人員都已經整合到東森寬頻電信中，未來，也會互相銷售產品及互相搭售產品銷售。

在產品搭售上，例如針對企業用戶除了推出主機代管之外，也可以搭售專線，並提供較低的價格，或者在撥接服務上，提供ADSL撥接服務時，也可以搭售ADSL電路，中華電信700元，東森寬頻電信可能只收500元等種種作法。

鄭俊卿說，今年亞太線上也訂下三個營運目標，亞太線上去年營業額為4億元，今年挑戰營業額8億元，希望可以達到損益平衡，並成為民營第一大網際網路服務提供者（ISP）。

對於如何成為第一大民營ISP，鄭俊卿說，由於目前亞太線上有東森寬頻電信的支撐，目前所有的頻寬將會轉移、使用東森寬頻電信的頻寬，去年亞太線上的營運成本中，有60％用於租用中華電信的頻寬，一年付出的頻寬成本約在新台幣2.5億元左右，這些都將會有所改變。

另外雙方彼此的業務也會互相合作，提供綑綁式服務（buddle service），例如專線搭售主機代管，亞太線上成為東森寬頻電信的經銷商，不僅營運成本可以降低，由於產品更多元性，營收來源也會增加。將固網較制度化的管理導入亞太線上

至於組織的整合，鄭俊卿表示，由於固網與.com公司的經營風格相當不同，所以雙方必須有相當程度的整合，並由東森寬頻電信來訓練亞太線上整體管理制度。

.com公司的管理型態比較自由化，而固網公司由於體系龐大則比較制度化，所以在內部整合的過程中，希望將固網的管理制度化導入亞太線上。

不會裁員、亞太線上主管不會有變動

鄭俊卿進一步表示，目前著力進行APOL制度化的建立，東森寬頻電信有一批人進駐亞太線上協助，包括在人資行政部分有別有3位高級主管進駐、內部控管，包括財務、出納等，則有2位主管進駐，將於本月底完成整合。

由於上個月宣布的東森寬頻電信在進駐亞太線上之後，亞太線上所有的一級主管皆全數留任，是否會有變動，鄭俊卿表示，這些高級主管在本月完成階段性任務之後，將會回到東森，亞太線上的主管不會有變動，也不會有裁員動作。今年人力將成長1.5倍左右

另外，亞太線上今年不僅不會裁員，更會積極增加人力，鄭俊卿表示，營業額訂為增長一倍，人力也必須增加，在人力的成長上，目前有100多人，年底可望增加到250人左右。

目前董事長由東森寬頻電信副董事長王令台擔任，總經理由東森寬頻電信執行副總經理鄭俊卿領軍，執行副總及財務長由陳振 與李政家擔任，營運長由亞太線上林智慧繼續掌旗，而執行副總陳振 則負責每日的營運管理。