華碩2012 CES 呈現專為電競玩家而生的飆速連網與音效震撼
飆速玩家超愛：RT-N66U雙頻無線路由器及EA-N66雙頻無線乙太網路卡 效能與音效極限感動：ROG Rampage IV Formula/ThunderFX主機板以及ROG Xonar Phoebus玩家音效卡組
2012-01-13
資策會「麥肯錫金字塔思考術與應用」，學習知名顧問如何找出問題的最佳解決方案
管理大師湯姆‧畢德士（Tom Peters）、大前研一和IBM前任董事長兼執行長路‧葛斯納（Louis Gerstner）這三個人與麥肯錫有什麼關係？「金字塔結構」就是麥肯鍚專業顧問師MECE的核心，也是坊間的《專業主義：麥肯錫的成功之道》、《麥肯錫的專業思維》，以及大前研一的《思考的技術》等
2012-01-13
資策會「冠軍銷售提問法-QBS法則」，讓客戶主動發覺迫切需求！
當銷售人員面對客戶時，往往會有「見獵心喜」的情況發生，想要一股腦地將所知道的產品好處全部塞給客戶，並滿心期待他們會接受或喜歡，弔詭的是，結果常常令人失望。
2012-01-13
在產業邁向全球化的同時，英文已成為職場上必備的語言，如果能用英文作一場流利的簡報與客戶達到雙贏的溝通，將有助於公司邁向全球化，並可增加您在組織上的價值。市面上英文簡報課程眾多，但幾乎都為講師單向授課，學員沒有實際演練，容易產生盲點而不自知，學習完課程後助益也有限。
2012-01-13
您知道專案是否可進行的首要條件是什麼嗎？「專案的報價與成本分析」！如何提報一個合理的價格，使公司既不會喪失競價的機會，又不會因過於低估，而使公司利益受到損害。專案的進行中，要如何控制各項成本在適當的範圍內，不致發生超支或無法結案之窘境。您具備了專案預算編制、執行與修訂等技巧了嗎？
2012-01-13
「預應式專案管理」(Proactive Project Management)，是指具有風險導向的專案管理。主張在專案問題發生之前應及早發掘專案潛在問題（風險）並迅速回應風險，以降低風險發生的機率或降低風險發生的損失。
2012-01-13
專案管理辦公室（PMO）的建立，其目的在於提供組織一個專案管理支援服務的「單一窗口」，公司希望透過PMO，能有效地掌握、整合及運用組織內部各專案中的企業資源（如：時程、資源、成本），並提升專案績效以圓滿達成最後的專案任務。
2012-01-13
微軟與LG簽署Android / Chrome OS專利授權協議
微軟之前即與宏達電、三星、宏碁、廣達、仁寶等10家業者簽署類似的專利協議，現在加入LG，美國所銷售的7成以上Android手機都採用了微軟的專利授權，除了摩托羅拉以外，美國的Android手機製造商幾乎皆已臣服於微軟。
2012-01-13