好創新，都有一個酷靈魂

Invenit et Fecit，你敢不敢？

有工藝而無創新，彌勒佛只能永遠被困在夜市裡

山寨抄正版，經常是很多人取笑作樂的對象。但是我們經常忽略了，正版與正版之間，經常也相互抄襲模仿的。例如很多品牌的平板電腦，和iPad只有五分、七分和九分像的差別。生產這些品牌的都是大公司，他們會採取這樣的策略，並不難理解——─因為這樣最安全。

真正的原創與差異，經常是來自那些小公司，特別是沒打算要變大的小公司。因為他們不需要曲從已被給了框架的消費者品味，他們只要在茫茫人海中，找到與自己氣味相投的知音即可。

法國製錶師Francois-Paul Journe在瑞士創立的同名品牌F. P. Journe，我總是能在每個都號稱與眾不同的品牌當中，輕易認出它的身影。F. P. Journe自從一九九六年成立以來，都維持在數十人的「工作室」規模，年產量也只從創立之初的兩百多只，增加到現在的一千多只手錶，但是每只手錶的售價都在百萬台幣以上。

F. P. Journe製作的錶除了精美絕倫以外，還有一個很大的特色，就是每只錶都刻有拉丁文Invenit et Fecit（發明並製作）。F. P. Journe這個看來平凡的不平凡宣示，彰顯的正是瑞士高級鐘錶的核心精神——創新與工藝的完美融合。有創新而無工藝，瑞士人只能賣Swatch；有工藝而無創新，彌勒佛只能永遠被困在夜市一座三千元的檜木雕塑上。在我看來，將「發明與製作」能有效結合，並視為一個不可分割的整體，正是台灣產業發展最為欠缺、也最為關鍵的一項素質。

台灣的電子產業在過去二三十間取得的成就，有很大一部分要歸因台灣人有能力用更低的成本，製造出良率高、品質能接受的產品。而這樣的能力，和台灣的教育體系曾經培養出一批能吃苦耐勞、「能夠動手做」的技職體系人才有很密切的關係。

進入二十一世紀，面對中國的崛起，台灣的產業要創新、要轉型，甚至已成為某種老生常談，而我們也看到，各種創意商品如雨後春筍般擺放在貨架上，各級學校也開始把創意視為「學習」的最高指導原則。

但在這當中，我卻也看到了瓶頸。我們的創意商品，經常是驚喜有餘，看了標價以後，卻不認為其價值值得我們把它帶回家。「創意」十足，「工藝」卻不到位，經常是台灣的創意商品給我的主要印象。而我們的技職體系，在技術學院爭相轉型為科技大學以後，訓練學生的重點也逐漸從培養工藝達人，轉變為產出「創意新貴」，則更進一步加深了這種「有創意沒工藝」的趨勢。

創新如果想成為台灣產業升級的基石，而不光是年輕世代的浪漫綺想，我們就得學習這種Invenit et Fecit的精神，讓發明與製作成為同一件事。

對常識不予理會的堅持

要廣結善緣、開放架構，才能確保不會被淘汰？才怪

有一年，美國總統歐巴馬在矽谷約見十二位科技領袖。原本不但禁止記者入內採訪與拍攝，甚至連官方拍攝的照片都不公布。美國官方這種神祕兮兮的態度，反而引來各方的揣測（主要當然是關於蘋果創辦人賈伯斯的健康問題）。後來迫於壓力，白宮總算公布了一張歐巴馬和科技領袖們舉杯敬酒的照片。

在照片中，臉書的創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）穿著西裝，坐在歐巴馬的右手邊；賈伯斯依舊穿著他的招牌長袖高領衫，坐在歐巴馬的左邊。這張照片在我看來，頗有意味深長的象徵意義。

年輕的祖克柏在媒體的報導中，總是一副自由不羈的形象：穿T恤、開舊車、住在租來的公寓裡，甚至到台灣逛夜市還會與路人合影留念。但是這樣的祖克柏，在面對全世界最有權力的美國總統時，還是禮貌性的穿上了西裝。

但是生病的賈伯斯和沒有生病的賈伯斯，穿的是一模一樣的衣服；開產品發表大會的賈伯斯和面見歐巴馬的賈伯斯，穿的也是一模一樣的衣服。不管是面對個人生命的重大變局，或是一般人所認知的重大場面，老賈永遠是那個只相信自己所相信的賈伯斯。

賈伯斯的蘋果也是這樣的一家公司。現在幾乎所有的管理學教科書都會告訴你，開放、合作、搶占產業標準有多重要，錄影帶、CD、DVD的歷史不是血跡斑斑、殷鑑不遠嗎？所以，企業要廣結善緣、開放架構、利益分享，才能確保不會在市場上被淘汰。

只有蘋果例外。它當然還是和其他公司合作，但是和它合作的企業，得按它的規矩來，違背者輕則受到懲罰，重則被一腳踢開，且合作利益的分配一定是讓你恨得牙癢癢的，架構不夠開放因而失卻江山的可能，似乎也很少被蘋果視為是策略上的優先考量。

蘋果公司獲利高得嚇人，但旗下產品就那十來種，比台灣隨便一家早餐店都要少。行銷學教科書說，產品要盡可能滿足不同顧客的不同需求，而滿足不同顧客的不同需求最簡單有效的方式，就是推出差異化的產品來填滿不同的需求缺口。

如果教科書是對的，那麼蘋果可以說是一家傲慢的公司。在這個眾人競相以分眾化、客製化與個人化討好消費者的時代，它還膽敢要消費者來配合它、遷就它。

福特汽車公司創始人亨利．福特（Henry Ford），當年在被問到為何他所推出的T型車只有黑色時，說了一句狂傲無比的名言：「任何顧客都可以擁他們想要的車身顏色，只要它是黑色的。」福特講這話時，福特汽車畢竟還是獨霸市場的領導廠商，但蘋果在手機市場的市場占有率則是連一○％都不到，在眾機夾擊之下，依舊採取這麼孤絕的產品策略，其狂傲之姿可說猶在福特之上。

賈伯斯當然不可能不知道這些管理ABC與行銷ABC，但是他卻能完全不被這些「常識」所干擾，一如他見歐巴馬也要穿黑色高領衫，心無旁騖地做自己做蘋果。而這，也正是賈伯斯之所以為賈伯斯、蘋果之所以為蘋果。（摘錄自本書第三章）

何不斗膽一下：改造工作 改寫人生（How Dare You）

王盈勛／著；早安財經文化出版；售價：280元

《作者簡介》王盈勛

在大學時代，於圖書館中開始了一場巨大孤獨下的啟蒙。之後陸續在英國Brunel大學念了傳播與科技碩士，以及政大的科管博士。長期關心社會趨勢、社會創新與創造力剖析，以及產業與消費市場分析等相關議題。目前在台北藝術大學任教，也是知名專欄作家。

他努力在集體無意識的沉淪裡保持清醒，相信人生的意義，不在終點（終點經常是荒蕪一片），而在過程。他人生的關鍵字，是「啟蒙」──要揭發「被蒙蔽的黑暗」，讓代表創造的光與熱有機會現身。他在書中提醒我們，不要讓「現象」篡位「知識」，要勇於打破規則，要穿透規則背後的權力關係。
除了這本《何不斗膽一下》，他的著作還有：《世界是斜的》、《白話數位經濟》、《微軟生存之戰》等。喜歡他的觀點，歡迎追蹤他的臉書，或是看他的專欄。