施振榮表示,以往企業的思考方向都是以產品為出發點,但未來利潤的創造在智慧財產權,而非固定的產品。宏碁集團在這次再再造工程之後,要將智慧財產權及服務當成事業經營,將宏碁定位在「從製造轉型為服務與智慧財產權的創造」。

日前宏碁宣佈進行企業的再再造工程,成立五個次集團,宏碁集團董事長施振榮表示,除了在60歲退休之前要將管理機制建構完成,把新文化普及到整個集團、甚至整個產業之外,未來宏碁要將智慧財產權及服務當成事業經營。

施振榮表示,以往企業的思考方向都是以有形的產品為出發點,但在未來,利潤的創造需仰賴無形的智慧財產權,而不是有形而固定的產品。宏碁集團在這次再再造工程之後,要將智慧財產權及服務當成事業經營,將宏碁定位在「從製造轉型為服務與智慧財產權的創造」。

而針對宏碁和德國西門子公司(Siemens Nixdorf)在四月所簽定的生產合作協議問題,施振榮表示,宏碁和西門子的合作,因為細節的談判無法突破,所以可能延緩。宏碁對未來的考慮是,要如何做一個領先者,所以未來和國際上所有大大小小公司的策略或科技聯盟,將會繼續下去,不會停止。宏碁不斷地在動,目前宏碁的次集團也都持續在做大大小小的策略聯盟。對於一家公司的看法,不在於這家公司是大是小,而是是否掌有未來核心的智慧財產權。

另一方面,施振榮將兼任宏碁半導體次集團的總經理,施振榮表示,目前半導體集團最重要的是建立個別技術的製程,以及產品良率的提升,訂單的部份則將透過宏碁本身系統的力量,做為半導體集團的下游支撐。長遠來看,宏碁半導體集團將建立自有品牌,創造智慧財產權。

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