資拓宏宇廣結ESG盟友 助攻產業航向低碳轉型大未來

時至今日，低碳轉型不僅是全球共識，已從策略面走向執行面。尤其臺灣許多產業與全球供應鏈環環相扣，必須實踐低碳轉型，否則恐將直接衝擊營收表現。

有鑑於企業面對與日俱增的淨零壓力，資拓宏宇邀請產、學、研、用等各界專家，攜手舉辦「解鎖ESG升級關鍵：綠色低碳轉型的AI策略」研討會，期望協助企業順利接軌國內外永續規範，學習如何善用低碳數位轉型工具，更高效地盤點自身ESG表現，進而建構氣候變遷風險管理機制。

資拓宏宇董事長吳麗秀致詞表示，資拓身為地球一份子，對於低碳永續身負重任，不斷思考如何因應產業未被滿足的需求，因而催生「歐碳永續雲」這套高值化的ESG方案。

歐碳永續雲主要從碳管理思路出發，係因碳管理是各類型企業的共同剛需；除碳管理外，企業亦需規劃減碳減量路徑。為此資拓推動廣結盟，結合專業顧問、產業夥伴，集思廣益淬鍊出最完整方案，帶領企業展開淨零轉型。

結合現代科技與生態力量，打造最完善ESG價值管線

資拓宏宇新興事業部副總經理翁文華強調，低碳轉型為環保愛地球的行動，此行動不僅攸關企業未來生存，更與地球上每一份子息息相關。故資拓希冀從ESG產品角度為永續盡上心力，當企業收集碳排數據後，可利用歐碳永續雲平台循序推動揭露、減量及管理。

由於上述推動過程，涉及數據收集、整理、分析、預測、建議等諸多環節，為了讓這條流行線順暢運行，資拓悉心融入AI模組，幫助企業快速精準分析與預測碳排趨勢，掌握應當優先改善的重點，進一步規劃減量路徑。

翁文華說，可預見今後國內外ESG法規與標準仍會陸續新增、修正，屬於多變狀態，單靠企業自身很難準確即時掌握符規方向；然而一旦導入歐碳永續雲，得力於平台的不斷迭代精進，等於身旁有一位隨時掌握變動規範的好幫手，確保企業低碳轉型旅程絕不失焦迷航。

資拓宏宇新興事業部處長施浩鈞，闡述資拓精心打造的碳管理加速器，內含高效碳盤查、TCFD評量系統等重要機能。他強調資拓在開發這些系統時，只求做到兩件最重要的事，一是要求其平台通過SGS AUP認證，彰顯資料處理的合規性與正確性，另一要求讓人人簡單上手，例如未曾接觸碳排資訊系統的人，只要接受約莫3個小時訓練，便有能力操作歐碳永續雲平台，完成至少8成的ISO 14064碳盤查工作。

整體來說，資拓能夠為企業鋪排的ESG價值鏈，涵蓋豐富清晰的脈絡。首先可借助TCFD氣候風險管理平台、歐碳轉型數位平台，幫助企業「洞悉盤查」，盤查重點包含TCFD、ISO 14064與ISO 14067。其次利用歐碳設備管理模組，協助企業做到符合ISO 5001與BS 8001規範的「實行減量」。第三步透過歐碳綠電交易平台，引領企業達到基於ISO 14068碳中和實施指標的「中和抵換」。他另外強調，前述所有ESG產品皆奠基於微服務、容器化、雲地混合、區塊鏈等現代化架構，有利於用戶加速活用數據，展開數位革新和綠色轉型，最終達成「淨零永續」目標。

從策略到執行，推動永續轉型並開創淨零商機

資拓研討會的另一看點，便是集結中華民國企業永續發展協會秘書長莫冬立等多位各擅勝場的外部專家，為聽眾帶來高含金量的議程。

率先開講的莫冬立認為，因聯合國17項SDGs實踐率偏低，換言之日後要追趕的進度太多、時間壓力更大，預期ESG不管對企業或政府，未來道路只會更艱鉅。他強調ESG絕非高層次道德訴求，而是牽動整個國家、地區、企業未來能否活得更好的大問題。因此呼籲企業莫將ESG視為宣傳口號或公關操作的「漂綠」工具，不妨沿用現存於企業業務、財務體系的問責究責制度，扎實地將ESG內容延伸到策略、行動、績效追蹤等附帶責任承擔的層面。

身兼逢甲大學綠能所助理教授、佳典管理顧問總經理的湯可弘，介紹ISO 14068碳中和標準草案的內涵，並為企業點出關於ISO 14068要知道的10件事，包含「碳中和是一種狀態，不要與淨零混淆」、「釐清什麼是未減排溫室氣體排放、什麼是剩餘溫室氣體排放」…等，其中最關鍵的是第10項「充實ISO 14068及碳權相關知識，讓企業碳中和不再迷路」。

本回研討會也邀請深耕ESG多年的台達分享經驗，由台達樓宇自動化事業群 江文興副總經理以「台達ESG實踐：淨零建築商機」作為主軸。自2006年至2022年，台達應用於綠建築的產品與節能方案，陸續取得國內外綠建築的相關標準認證。於2022年，台達全球經過認證的廠辦及捐贈綠建築總共節省超過26.91百萬度用電，其減碳量約15,400公噸二氧化碳當量。資拓宏宇做為台達ESG生態圈的策略聯盟共同夥伴，將與台達攜手推動綠色低碳轉型的相關解決方案，共同協助企業符合國內外趨勢政策要求、實踐永續策略。

其餘演說同樣精彩。像是UiPath售前技術顧問蔡君浩，闡述RPA在ESG中的關鍵助力，包括實現「Automation for Good」，意即透過自動化能力，為人類工作環境帶來更多好的影響；此外「賦能員工」，讓員工不再花近80%時間處理低價值庶務工作，轉而做更多策略性、思考性的作業。更重要的可自動辨識碳排來源數據，自動展開資料處理、分析與轉換，加速完成永續報告書編製作業。

擔任壓軸講師的合勤投資控股集團永續長林錦蘭認為，企業投入ESG減碳，看似為成本付出，實際上卻是一項未來投資，是加法而非減法。因此合勤集團下定決心做好ESG，由高階主管Top Down帶頭實施，要求不僅要符規，亦需把ESG內化為企業文化，徹底改變員工日常行為，甚至結合公司核心策略、翻轉商業思維，以ESG作為提升產品競爭力的新武器，進而創造新業務與開發新市場。