臺灣百年老字號的造紙廠在去年提出三軸轉型目標，計畫朝向低碳化、數位化和智慧化發展，而推動關鍵就是靠20年前由其IT部門獨立的資訊公司，靠引進新IT架構和應用開發現代化，加速推動其轉型
漢堡王過去在臺灣因經營不善，關閉門市，數位化發展也停滯不前，2018年新的經營團隊接手後，不僅積極擴展門市，更重視IT投資，這兩年加緊數位轉型，急起直追現代化速食業的發展腳步
2021-07-29
國泰產險自去年3月起，有了金控數數發中心的資源挹注，正式啟動轉型第三階段，對焦金控共用的數據基礎建設、資訊系統架構，更導入戰情室文化，作為推動轉型的利器；而發展對內外生態圈，更是一大策略
2021-07-22
3月接下首批新冠疫苗運送任務，為了能完整掌握每批疫苗冷鏈物流履歷，裕利醫藥IT發揮關鍵作用，不只迅速打造新系統，支援全臺疫苗配送，更結合IoT偵測揪出快失溫的疫苗，早一步處置，順利送達醫院
2021-07-16
前身為聯合報電商部的聯合智網，旗下電商平臺10年老架構，在支援新開發需求遇瓶頸，而展開改造工程，修正架構問題、搬遷平臺上雲外，還將打造新平臺，且為快速反應電商市場需求，全面導入微服務提升開發力
2021-07-09
和多數醫院一樣，彰基資安也面臨人手不足的困境，但粘良祁利用自動化技術，布建防毒聯防、防火牆聯防和無線網路聯防機制，來實踐內網可視化監控。接下來，他要導入惡意行為自動攔截技術，來強化資安體質
2021-07-01
全臺疫情五月下旬拉警報，防疫措施更升級，嚴格禁止餐飲內用，60年老字號小籠包店，不只靠IT建立的餐點外送機制在疫情中突圍，連外送到家的餐點溫度都能夠控制，確保和店內一樣的熱度，怎麼做到？
2021-06-25
今年國內疫情升溫，全國警戒升至三級，財政資訊中心為了因應行動趨勢浪潮而新推的手機報稅，意外獲得居家防疫民眾的青睞，去年更成立AI團隊，準備擴大稅務應用
2021-06-18
為了顧及全產品、全客群、全通路、全覆蓋，中國信託採取的對策是走入AI與大數據，更為發展AI應用訂下3大KPI，來掌握研發資源的最適化；今年，中信更成立數據治理委員會，希望將數據治理走向更全行化的關鍵議題
2021-06-10
教育部推動數位學習逾10年，過去2年大幅用AI來改造因材網，轉型成學生自主學習的數位學習平臺，在這一波疫情，更成了居家遠距學習的關鍵平臺
2021-06-03
滿口餐飲經的肚肚執行長孫和翊，從開發美食搜尋App，發現餐飲資訊流破碎痛點，轉而打造能串接第三方服務的雲端POS平臺，不只融合了大型連鎖餐飲Know-how，更靠高可用性架構，確保店家營運不中斷
2021-05-24
投入偏鄉醫療20年的長庚，從2018年開始大力研發遠距醫療設備，希望藉助IT翻轉遠距醫療診療模式，不只將大醫院專科門診帶到偏鄉地區，甚至還要讓醫療服務，更容易跨越距離深入偏遠的角落
2021-05-13
逢甲2019年就著手打造AI、IoT基礎架構，今年更宣布架設5G專網，奠下智慧校園發展基礎；下一步，逢甲要更加善用雲端資源，不只要具備超強的自行開發能力，更要兼容外部資訊服務打造更彈性的IT架構
2021-05-06