明日報1年燒掉2億元，本就在預期之中

做為綜合性新聞網路媒體，明日報自2月15日宣佈創刊以來，人力規模一直都在200人以上，而近來，市場上有關明日報不堪人事成本負荷，頻頻裁員減薪的傳聞不斷，究竟這半年多來，明日報的經營狀況如何？

1999年明日報籌備成立時，即規劃在今年進行兩波資金募集，第一次是2月15日創刊時，第二次募資則預計在秋天舉行。而經營媒體本來就要耗費很多社會資源，但相較平面媒體，我們的花費已便宜很多，1年的成本大約新台幣2億元。

目前明日報的廣告收入每月有400萬元，1年就可有5、6千萬元的收入，沒有一家網路公司第一年就能創造6000萬元的營收，也是因為明日報規模大才能有此成績。

明日報登記資本額為1億4千萬元，今年2月集資時，拿到1億7千萬元，創刊之初人力規模即達250人，目前則增加到300人，其中60％至70％集中在採訪的人力。對於負擔最大的人事成本，我們每月都維持1500萬元的開銷，每月的經營成本都控制在2000萬元，這些費用外界其實都可以計算得出來，迄今，明日報再增資，本來就在當初的計畫中。

而面對下一次增資，我們也於日前舉辦法人說明會，就新聞表現、外界對明日報的重視程度進行說明，其實很多表現都比預期的好，我們並沒有做錯。做為第一家華文綜合性網路原生報，明日報創刊時所訂下的目標，如今達成的狀況如何？

創刊時，明日報訂下第一年廣告營收9000萬元、每日Page views 500萬頁及會員100萬的目標。如今，廣告營收每月400萬元，Page views 170萬至180萬頁，Newsletter的訂閱份數約11萬至12萬份。您個人從事新聞工作20多年，從平面媒體轉戰網路，兩者的經營最大的差異在哪？

這個問題可從兩方面來看，一部份是網路對媒體的影響，另外一部份則是明日報本身的設計所產生的改變。

首先來談網路對媒體工作者造成的影響，過去，記者只要把新聞寫好即可，但在網路媒體，記者必需懂基本的技術，要知道如何上網、透過Internet把稿子傳回來，這對很多原本從平面媒體來的記者影響很大，因為很多採訪機關是沒有有傳輸線的，記者得自己想辦法。當初，我們也怕記者會不適應，不過也由於明日報是新事業，參與的記者多有心理準備來接受挑戰，包著學習新東西的心態。

另外，明日報出報的頻率很高，每小時組一次版，記者也會產生困惑：到底要把新聞寫完整，還是求快速。從和同業競爭的角度來看，記者發新聞搶快會讓他們有榮譽感，但又求好心切，希望兼顧新聞品質，儘量把新聞報導完整。

對於這樣的矛盾，我們最後決定看新聞的性質來處理，重大的新聞，像對民生產生重要影響，或是重要金融政策宣佈，則先求快，若是時效性沒有那麼強烈的，則寧可讓網友看到完整一點的報導。

再來則是明日報本身的設計，由於每則新聞後面都附有討論區，我們的新聞報導範圍又是綜合性，網友的意見常是南轅北轍，有些不但對新聞事件有想法，對記者寫作的方法也都會討論，甚至波及到對執筆人有意見。面對這種狀況，在可容許的範圍內，我們仍保留讓網友發言的權利。經營網路媒體在作業流程上，和平面媒體的差異？

其實原來平面媒體的流程已經過一定時間的考驗，經由千錘百鍊的流程所累積的專業態度及品質控管都相當成熟，因此，我們的作業流程與平面媒體相差不多，一篇稿子最少要過3關才會上傳。

在組織編制上，明日報視版面性質採行編採合一及編採分工兩種制度，我們的作業分為前製與後製，前製主管主要負責採訪的調度，後製則處理版面編輯，記者的稿子，則分別要經過前、後製主管，及後製編輯3個人看過。而在閱讀、生活等時效性不強的版面，我們實行編採合一制度，也就是前後製的主管是同一個人，但財經、政治等版面，則是編採分工，前後製有不同的主管。您個人對於半年多來經營網路媒體的感想？目前為止覺得面臨最大的困難在哪？

經營純粹的網路媒體，有一種在陌生領域探險的感覺，這是在平面媒體中無法感受到的，在網路媒體我覺得自己在創造。平面媒體轉戰網路，其思考方式多半是想到利用現有的資源，但明日報不是，我們沒有既有資源可用，只能往前走，不斷探險，可以不斷成就，但也有風險。

這種創造、探索的可能是平面媒體所缺乏的，舉新聞搜尋的例子，傳統報紙想的是要收費、要限日期查詢，但我們想的是免費、並如何讓搜尋更好用，我們的做法會知道新聞搜尋服務本身會帶來多動能，到底有多人會用這項服務。

當然，不可否認，我們面臨的困難在於如何讓網路媒體的獲利模式更多元，目前我們也正在思考，但這不是明日報本身的問題，而是所有ICP都要面對的。

我們是新媒體，現在仍有許多地方會犯錯，但面對未來，明日報仍最關心新聞品質，希望兼顧新聞正確性及速度，同時讓我們的新聞到達更多的人口是明日報最大的目標。