「英特爾創新之秘」發表，虞有澄書中暢談英特爾成功之道

虞有澄在新書的發表會上指出，企業的成功不只是技術上的領先而已，還要找適當的時機推出適當的產品，以及了解行銷與客戶需要的重要性。

華裔英特爾資深副總裁暨微處理器產品事業群總經理虞有澄，繼1996年發表「我看英代爾」之後，今天（3/11）又發表了第二本新書「英特爾創新之秘」，書中虞有澄暢談英特爾的成功歷程，並在新書發表會上指出，企業的成功不只是技術上的領先而已，還要找適當的時機推出適當的產品，以及了解行銷與客戶需要的重要。

虞有澄出生於上海，在台灣成長過程中，從師大附中畢業之後保送進台大電機系，後來到美國求學後於1972年加入英特爾至今，在英特爾歷任處理器研發，設計與生產，而目前擔任的是英特爾的資深副總裁，以及英特爾微處理器產品事業群的總經理。

本書詳細介紹了英特爾在處理器開發上的成敗經驗，因此幾乎可以說是當代電腦微處理器的發展史；此外也表達出虞有澄個人對於高科技公司的管理與行銷策略的看法。虞有澄在新書的發表會上指出，企業的成功除了技術領先之外，還要講求時機、懂得行銷，並了解客戶的需要。

虞有澄以現身說法指出，在1977年時曾一度離開英特爾，自己組成了一家Video Brain公司從事家用電腦的製造。當時組Video Brain是因為思考電腦要怎樣使用的問題，並認為電腦會走入家庭，因此就自己做家用電腦，現在看來雖然可以說自己有遠見，但是當時推出家用電腦時機實在不對，所以企業的成功，除了技術之外，還要在適當的時機推出適當的產品，以及懂得行銷，並了解客戶的需求。

談到「英特爾創新之秘」寫作的心理歷程，虞有澄說，寫書讓自己思考很多事情，包括過去的一些成敗。寫作過程之中，也發現到許多錯誤，並藉此改進。而這樣的思考，也用到了英特爾的管理上，比如某一研發團隊，開發產品失敗時，公司並不會因此而解雇員工，反而讓他從事另外一份工作，除了可讓員工思考之前的錯誤之外，也可以激發其創新的動力。

虞有澄並坦承，一年半以前低價電腦突然竄起，英特爾對低價電腦的市場反應太慢，因此在低價電腦晚了六到九個月。而經過檢討之後，去年在Celeron處理器方面不但一直提升其效能，價格也一直在降低。目前旗下更有25％的人力在進行Celeron處理器的發展，預計在今年底還會有更多款新型的Celeron處理器面世。