著眼分散風險、增加利潤，國眾計畫將社區資訊中心改為直營

預計為國眾增加3倍收益

為分散風險、增加利潤，國眾旗下通路的營運模式將有所變革。原為加盟性質的國眾電腦社區資訊中心，將在今年下半陸續改變性質，轉變為國眾電腦的分公司，由總公司直營。

國眾預計，社區資訊中心轉變為直營之後，除了分散旗下經銷商庫存的風險之外，也可以為國眾帶來比現在多出三倍的收益。由國眾統一進貨，負擔庫存風險及盈虧

在這項轉型計畫中，國眾社區資訊中心也不再只銷售國眾品牌的產品。當國眾社區資訊中心需要某種產品時，可以回報給國眾，由國眾向各供應商購入，品牌也不限於國眾。

而在物流方面，則仍由原廠、代理商等直接送給國眾社區資訊中心，不一定要經過國眾倉儲，國眾本身也因此轉型為中立性的通路商。

由於未來國眾社區資訊中心在經營上屬於分公司的性質，只負責為國眾銷售的工作，國眾為分公司負擔租金、進貨費用，分公司不須背負庫存以及跌價風險，盈虧都算在國眾帳上。

消費者向社區資訊中心購買物品時，拿到的是國眾的發票，不同於過去，是由經銷商開發票。而過去由經銷商向國眾購貨，賺取差價的情形也不復見，銷售收入直接歸國眾，國眾再依照比例和國眾社區資訊中心拆帳。產品線增加，獲利空間擴大

張朝深表示，對於國眾來說，雖然現在開放旗下通路可以銷售各種品牌的產品，不過由於改由國眾進貨，過去國眾只能從國眾品牌產品上賺錢，現在收入來源則增加到所有產品線，就算供應商賣給國眾的價錢不是最優惠的，卻也可以因為產品線的增加，為國眾帶來更多收益。張朝深預估，這樣的收益相較於過去，可增加三倍左右。

另一方面，國眾為經銷商建置的的LeoMart地方自助商城，經銷商在網上銷售的產品，也由國眾付錢購買，在郊遊社區資訊中心銷售，張朝深表示，這些物品，只要在有顧客購買時再進貨就行，國眾也不用負擔庫存風險。

國眾目前約有兩百家國眾社區資訊中心，不過張朝深預估在改變內部流程、以及推廣至加盟商方面，仍需要一段時間，因此預計在今年11月時，能有五十家國眾社區資訊中心改為分公司經營。