2012企業雲端開發術

華碩雲端從開發初期，就以超大規模的雲端服務為開發方向。歷經4年戰場，現在已有千萬用戶使用華碩雲端服務，其中，持續維持服務可用，就是最大挑戰

過去的軟體開發，著重於功能與效能，而當雲端服務來臨，華碩雲端總經理吳漢章認為，服務(Service)、規模(Scale)、與安全(Security)，是IT人必需具備的新思維

力可科技推出的即時通訊App風行東南亞，從臺灣、香港到泰國、新加坡或馬來西亞等地，在短短3個月內，超過2百萬人次下載，快速撐起這些用量的關鍵，就是一開始就瞄準了千萬用戶規模的高擴充架構

臺灣系統廠商神通資科打造MiCloud雲端服務，原先是為了服務內部承接專案開發同仁，後來因為借力Joyent公有雲架構，讓原本對內提供的服務也能對外提供

培養雲端開發人才的培訓不是難事，因為容易找到不少IT能力高強的員工，但CIO要做的事是鼓勵他們拉高自己的眼界，多去了解國外第一流的雲端建置技術與經驗

企業要將軟體搬上雲端平臺時，每支軟體都要具備Scale-out和容錯能力，所有軟體彼此之間還要建構起模組化的SOA架構

雲端服務透過IT資源集中化達到共有共享的效益，卻必須逐步改變企業運用與分配IT資源的模式，為此，CIO必須化身超級業務員，從內外上下集中掌握IT資源

臺灣微軟開發工具暨平臺推廣處總經理劉念臻認為，雲端服務就是服務元件的組合，要成功上雲端的關鍵是架構設計，而不是Programming