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資安團隊感的浮現

團隊資安(Team Cybersecurity)不只是今年臺灣資安大會的主題,更是參與企業共同的心聲

2025-05-09

| 資安年鑑 | 企業資安戰略 | 企業資安框架落地 | NIST CSF | 資安成熟度 | 資安落地模型

【理論很美,現實很「硬」】企業資安框架落地的五階段實戰指南

資安框架人人都在談,但談歸談、做歸做。當資安長們拿著剛通過的認證向高層報告時,面對真實攻擊卻依然手忙腳亂。該如何從理論跨入實務?讓我們一起用五階段模型,解決企業資安的最後一哩路問題

2025-05-09

| 資安年鑑 | 蔡福隆 | 資安 | 數位發展部 | 資通安全署 | 關鍵基礎設施 | 網路攻防演練 | CODE 2025

【2025臺灣資安年鑑|數發部資安署署長蔡福隆】致力打造「可信賴」數位環境,臺灣資安邁向全面升級之路

蔡福隆過往有嚴謹豐富的金融監理經驗,升任資安署署長一職後,致力於打造全社會防禦的資安防線,確保臺灣企業和民眾都生活在一個可信賴的數位環境中,透過公私協力、跨國合作並培育人才,落實資安政策藍圖

2025-05-08

| 資安年鑑 | 數位發展部 | 數位產業署 | 林俊秀 | 數位轉型

【2025臺灣資安年鑑|數發部數產署署長林俊秀】臺灣面對全球數位浪潮的挑戰,政府與產業攜手轉型

數位轉型是全球所有企業與組織的重要議題,數位產業署署長林俊秀表示,政府以「數位信任、數位韌性、數位經濟」三支箭策略,整合防詐打詐、資安防護與AI新技術,推動數位轉型,強化產業在全球數位鏈的競爭力

2025-05-07

| 臺灣資安年鑑 | 數位發展部 | 黃彥男 | 數位轉型 | 國安 | 資安

【2025臺灣資安年鑑|數位發展部部長黃彥男】數位轉型與國安並重,臺灣在數位浪潮下的資安突圍

面對數位化浪潮,臺灣政府將數位轉型與資安防護視為核心工作,強調其攸關國家安全與經濟發展。數位發展部部長黃彥男指出,政府積極推動AI應用、強化數位經濟高速公路的韌性,並重視全民資安意識與跨部門協同合作

2025-05-06

| ChatGPT | OpenAI | 4o | o1 | GPT

ChatGPT支援這麼多種模型怎麼用?OpenA揭露各自強項和擅長任務

企業版可以使用多種模型,但不同模型各有不同的擅長和用量限制,OpenAI最近發文揭露,企業如何善用這些模型

2025-05-05

| 2025臺灣資安大會 | CYBERSEC 2025臺灣資安大會 | 金融資安 | 將來銀行 | 零信任架構

【臺灣資安大會直擊】持續推動零信任架構,將來銀行公開今年四項重點計畫

將來銀行資安長康崇原在今年臺灣資安大會的金融資安論壇中,公開了今年推動零信任架構的四項重點計畫。此外,他們也計畫在今年導入更多監控告警規則,新增至427條規則數,預計今年完成開發。

2025-05-05

| 臺灣資安年鑑 | 資安 | 韌性

風雨無懼

越演越烈的網路資安威脅,以及全球地緣政治衝突,為人類社會的發展帶來極大的阻礙,但並非束手無策。我們要有足夠的心理韌性去迎接這股潮流,並且具備見招拆招、見機行事的敏捷性與彈性

2025-05-05

| 國家資通安全戰略2025 | 資安戰略 | 國安會 | 李育杰

【2025臺灣資安年鑑|國安會諮詢委員李育杰】更強調堅韌觀念,國家資通安全戰略2025定案

賴清德總統延續「資安即國安」的戰略目標,於今年推出最新版的《國家資通安全戰略2025》,國安會諮詢委員李育杰表示,目標在打造「堅韌、安全、可信賴的智慧國家」,並以此作為新資安戰略的願景

2025-05-05

| 2025臺灣資安大會 | 中國信託銀行 | 金融資安 | CYBERSEC 2025臺灣資安大會

【臺灣資安大會直擊】中信銀首揭金融資安韌性三大對策:建立縱深防禦工程、落實穿透測試、確認資安作業有效性

中國信託銀行資安長吳佑文在今年臺灣資安大會的金融資安論壇中,首度公開了自家的資安韌性策略,分別是建立縱深防禦工程、落實穿透(walk through testing)測試、確認資安作業有效性等策略。

2025-05-02

| 富邦金控 | CYBERSEC 2025臺灣資安大會 | 金融資安

【臺灣資安大會直擊】API資安威脅成挑戰,富邦金建立六項機制管控API安全

金融機構自2019年開始發展Open API,和第三方業者發展更多創新金融服務。不過,發展創新服務的同時,控管API安全性也成為一項挑戰。為了應對這項挑戰,富邦金控建立了六項機制控管API,包括API文件標準化、自動化、透明化,並制訂了API上架前、上架,和下架的機制。

2025-05-02

| 摩擦計畫 | Robert I. Sutton | Huggy Rao | The Friction Project | 管理

組織摩擦形成的風險與機會

當組織中的壞摩擦太多、好摩擦過少,管理危機就出現了

2025-05-02