臺灣羅氏大藥廠在2019年啟動IT轉型，將原本負責系統維運的被動後勤角色，轉為主動出擊的商業IT夥伴，同時還大規模導入設計思考與敏捷開發，利用創新實驗室來實踐
今年國內疫情升溫，全國警戒升至三級，財政資訊中心為了因應行動趨勢浪潮而新推的手機報稅，意外獲得居家防疫民眾的青睞，去年更成立AI團隊，準備擴大稅務應用
2021-06-18
為了顧及全產品、全客群、全通路、全覆蓋，中國信託採取的對策是走入AI與大數據，更為發展AI應用訂下3大KPI，來掌握研發資源的最適化；今年，中信更成立數據治理委員會，希望將數據治理走向更全行化的關鍵議題
2021-06-10
教育部推動數位學習逾10年，過去2年大幅用AI來改造因材網，轉型成學生自主學習的數位學習平臺，在這一波疫情，更成了居家遠距學習的關鍵平臺
2021-06-03
滿口餐飲經的肚肚執行長孫和翊，從開發美食搜尋App，發現餐飲資訊流破碎痛點，轉而打造能串接第三方服務的雲端POS平臺，不只融合了大型連鎖餐飲Know-how，更靠高可用性架構，確保店家營運不中斷
2021-05-24
投入偏鄉醫療20年的長庚，從2018年開始大力研發遠距醫療設備，希望藉助IT翻轉遠距醫療診療模式，不只將大醫院專科門診帶到偏鄉地區，甚至還要讓醫療服務，更容易跨越距離深入偏遠的角落
2021-05-13
逢甲2019年就著手打造AI、IoT基礎架構，今年更宣布架設5G專網，奠下智慧校園發展基礎；下一步，逢甲要更加善用雲端資源，不只要具備超強的自行開發能力，更要兼容外部資訊服務打造更彈性的IT架構
2021-05-06
直到4年前，當重大災害發生，新北市消防局要開設EOC中心統一指揮救災時，在災害緊急應變機制仍有3個難題無解，難管理、難彙整以及難決策，這也成了資訊部門的防救災IT大挑戰
2021-04-29
街口電子支付上線後，大受市場青睞，同時帶來業務與開發需求的爆增，一度導入微服務架構來提升開發效率，卻因系統的服務繁多，再度面臨開發效率低落的問題，CTO如何突破窘局，帶領團隊邁向平臺化開發？
2021-04-22
交通部管理資訊中心這幾年以標準化、系統化蒐集各領域交通數據，以開放資料服務平臺開放外界使用，更希望以此平臺為基礎，鼓勵業者，以公私部門協力打造交通資料的共享生態圈
2021-04-15
大膽試新技術不怕砍掉重來， 愛料理玩出不一樣的邊緣運算新模式
每月造訪人次高達600萬的愛料理，走過微服務嘗試不理想的經驗，改用CDN邊緣運算和無伺服器容器撐起這龐大的流量，還自建SEO戰情室綜合分析，甚至自己打造出可追蹤全臺廣告數據的儀表板
2021-04-08
走過逾45年的良興，早在2005年時，就推出自己的線上購物網，一路領先業界推動虛實通路轉型，現更讓門市人員開設個人商城，用API串接社群平臺和行銷工具，經營熟客社群
2021-03-25
臺灣一家40年老字號五星級飯店，3年前決定在旗下飯店全面導入近五百臺蘋果iPad，提升住宿服務體驗，但後續維運管理，不僅成了麗緻餐旅集團IT的新挑戰，更成為驅動該集團加速轉型的關鍵
2021-03-18