微服務

玉山金控揭露2022年科技戰略，瞄準後疫時代、科技趨勢和顧客體驗3大領域，分別提出遠距辦公、組裝式架構、一致性顧客體驗等應對措施。他們也發布數位金融發展策略，要以5A顧客經營階段和3S服務體驗來強化數金服務，更要以微服務、模組化設計等IT力來驅動業務再造。

萬芳醫院有一群活潑、背景各異的人才組成IT團隊，站在使用者角度多思考一步，扭轉HIS冰冷生硬的印象。他們也以微服務架構開發一系列One系統，更發現，一臺1萬元的小型電腦就能撐起全院病摘系統。未來，他們也將自建FHIR閘道器，來配合衛福部FHIR電子病歷交換架構政策。

近年，特力集團大力推動零售資訊系統數位轉型，不僅採用微服務架構打造行動數位會員卡App，更自行建置營運中臺與數據中臺，在數據中臺上線的第一個試行應用是熟客經營與管理，也是特力正在嘗試的數據創新應用新模式。

不只能讓多AI邊緣應用處理更即時，還引進當紅的容器技術和微服務，讓Edge AI開發更敏捷

臺企銀近年打掉舊網銀系統重練，先導入容器化技術翻新網銀，以在行銷活動時，能自動擴充系統資源，緩解流量負載，然而，因缺乏容器管理經驗，新系統上線初期仍遭遇不少狀況，進而導入容器管理平臺，提升容器管理效率，這還不夠，接下來他們還將微服務化使用量大的應用，來提升應用執行效能

為落實醫療平權最後一哩路，長庚醫院三分之一至二分之一的實體門診都已原地支援遠距視訊診療；臺北榮總啟動微服務和敏捷開發教育訓練，為下一代HIS打基礎；奇美醫院導入國產MLOps平臺，加速AI落地；拜登提名微軟前副總擔任退伍軍人部CIO，要接手榮民EHR系統架構現代化

國泰金控去年7月向業界宣告了CaaS口號，啟動數位、數據的生態圈服務模式，今年終於推出CaaS平臺，讓生態圈模式可以快速複製和擴散到不同異業場景中

國泰世華從2018年開始建置中臺，導入容器、微服務等技術，設計中臺架構與服務，要更快地提供顧客數位服務。面對純網銀、開放銀行等競爭皆與雲端息息相關，如今，更走向雲原生架構發展中臺