資策會8/29開辦「部門績效評估與KPI指標建立實務班」課程

 　  企業若要讓員工績效與部門績效能與組織目標一致，則必須建立一個有效的績效管理制度，完整的績效管理是包括績效計畫、績效考核、績效分析、績效溝通與改進等流程在內，由此可知『績效評估』只是績效管理制度中的一個環節，但卻是舉足輕重。績效管理制度強調的是企業流程的持續改善，企業必須能將績效評估成果應用於日常管理活動中，才能真正激勵員工不斷進步，而第一步即是設定合理的部門關鍵績效指標（KPI）。KPI是一項數據化管理的指標，必須是客觀、可衡量的量化指標，透過KPI指標建立，可以協助有效與徹底找到問題的根源並加以解決。然而，部門績效指標和公司策略目標如何連結？KPI權重如何分配？一再考驗企業經理人的能力與智慧。本課程以理論為經實務為緯，讓企業經理人能快速建立目標管理與績效評估之核心概念，並藉由企業KPI實例解說，期使學員能將所學應用於職場。上課時間2014年8月29日開辦，對相關資訊有興趣者，請參閱課程網頁，或電(02)6631-6534黃小姐。課程網址： http://www.iiiedu.org.tw/ites/KPI.htm。