從營運角度才能找到IT新價值 臺視為業務創新勇於嘗試新技術

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嘗試新技術的應用雛形，協助業務部門了解產業未來發展
這個平臺雖然只是一個實驗性的雛型計畫，但陳厚裕表示，因為業務部門不容易接觸新興技術，所以，IT要讓業務人員看到未來可能的樣貌，希望透過這樣的雛型展示，讓業務部可以了解未來電視的發展，進而思考可能的營運模式。陳厚裕認為，CIO需要思考公司未來可能發展的方向，不能只是討論技術，應該將技術交給更年輕的成員負責。

陳厚裕認為，這種從營運角度的思考方式，正是CIO必須要面對的問題，因為IT部門的功能逐漸消失，不同於過去，現在每一個人都擁有相當的基礎資訊能力，IT部門過去靠著協助解決員工電腦問題的價值逐漸消失，傳統IT部門在公司的價值，除了提供服務以外，逐漸成為工具。

尤其越來越多企業為了降低成本將IT工作委外，甚至電腦設備使用年限到了以後，也不再維修，IT維運工作的價值也越來越低，「IT部門的角色勢必要轉型。」陳厚裕表示。但要如何轉型，他的答案也很簡單：「只有拉高到公司營運角度，IT才能顯現出價值。IT要幫公司思考將來可以做什麼？」

就像他不斷帶領IT部門嘗試各種新技術，希望透過這些新技術示範應用，讓業務部門可以了解未來可能的產業發展。陳厚裕的行動正是IT部門尋找新價值的印證。文⊙王宏仁

公

司

檔

案

臺灣電視
● 興櫃代號：8329

● 成立時間：1962年4月28日
● 主要業務：廣播電視節目製作、發行與廣告業務
● 地址：台北市八德路三段10號
● 資本額：約28億元
● 董事長兼總經理：黃崧
● 網址：www.ttv.com.tw
　

資

訊

部

檔

案

資訊部檔案
● 資訊部門名稱：資訊處
● 直屬主管：副總經理
● 資訊部門分工：電腦組（負責內部IT建置、維護、資訊系統開發、參與公司數位化工程等）和網路組（負責網站維運、網路事業經營）

IT部門大事紀：
● 1983年12月：建立管理資訊系統
● 1984年：啟用IBM系統，正式成立資訊中心，分為電腦組和資料組，發展全面電腦化作業
● 1994～5年：行政作業e化，另外也自行開發新聞編採系統
● 1997年：新聞編採系統升級為Windows版本
● 1999年：為了保存資料，將新聞節目資料數位化
● 2000年：資訊中心成立網路組發展網路事業
● 2004～2005年：開始大力發展電視數位化
● 2008年1月1日：實施新組織編制，原資訊部改制為資訊處
● 2008年12月：現場播出自動側錄分段暨線上借閱系統上線
● 2010年：開始投入新一波數位加值計畫，試驗HbbTV應用計畫，將電視內容和網路內容整合

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